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  3. W公司是一家具有百年历史的大型企业，2008年该公司的总经理在工作报告会议上指出，该公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变，为了配合组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，

W公司是一家具有百年历史的大型企业，2008年该公司的总经理在工作报告会议上指出，该公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变，为了配合组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，

admin2013-09-10  40
问题 W公司是一家具有百年历史的大型企业，2008年该公司的总经理在工作报告会议上指出，该公司的战略重点将从“做大做强”转为“做强做大”，为此要求公司尽快完成从“粗放化管理”到“精细化管理”的转变，为了配合组织的战略目标，公司将过去的人事部转变为人力资源管理部，将2008年定为“HR基础年”，从人力资源管理的观念、制度流程、队伍建设三方面进行活动。
过去的人事部门与现在的人力资源部的实质性区别应当为(    )。
选项 A、部门的名称不同
B、管理的对象不同
C、对人的认识不同
D、管理的基本职能不同
答案C,D
解析 人力资源管理与人事管理的区别表现在：①产生的时代背景不同；②对人的认识是不同的。人事管理将人的劳动看作为一种在组织产生过程中的消耗或成本，将人视为被动地适应生产的一种因素；人力资源管理则将人视为主动地改造物质世界，推动生产发展，创造物质、精神财富和价值的活性资本，它是可以增值的；③基本职能有所不同。人事管理职能是具体的、技术性的事务管理职能；而人力资源管理的职能既有战略性的管理职能又有技术性的管理职能。
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