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  3. 资料一：2004年2月，华为收购SU．NDAY公司5．01％的股权，之前的2003年12月，华为已和SuNDAY签订了价值9亿港元的3G合同；5月31日，华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知

资料一：2004年2月，华为收购SU．NDAY公司5．01％的股权，之前的2003年12月，华为已和SuNDAY签订了价值9亿港元的3G合同；5月31日，华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知

admin2012-03-13  53
问题 资料一：2004年2月，华为收购SU．NDAY公司5．01％的股权，之前的2003年12月，华为已和SuNDAY签订了价值9亿港元的3G合同；5月31日，华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权。
华为有关人士称，华为已建立投资控股、技术、移动通信、培训、应用集成芯片和软件等六个部门，最终将建立八个部门。
2004年11月12日，华为与汇丰等9家银行签署总值3．6亿美元贷款协议，拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐。
资料二：四方公司20世纪90年代初是一个多元化模式经营的公司，商贸、工业、房地产、文化传播是该公司的四大经营架构。在90年代初期，这样的经营架构对该公司的经济效益是有负面影响的。因此，该公司在90年代就开始着手由多元化向专业化，也就是一元化的调整。该公司在2000年前后的三年中，净资产收益率都在10％以上，2000年配股以后，它仍然实现了每股收益0．477元的较好业绩，并且，该公司主营业务(房地产业务)达到了63．2％。此外，该公司在销售大量增加的情况下，应收账款的增长仅仅占到3．5％。同时，经营活动产生的现金净流量为主营业务收入的1．15倍，达到43亿元左右。
该公司2000年配股以后，资金的主要投向仍然是房地产。不仅如此，按照该公司的计划，在公司未来的经营过程中还是要将资金用来置地，也就是说在土地的储备方面做文章。
但是，该公司的权益资本融资受限，一方面，公司的大股东不可能对公司的财务提供更加雄厚的资金支持；另一方面，公司在1999年试图通过增发B股来扩充公司的权益资本融资，但是由于受到小股东的反对，增发B股的计划未能实现。另外，该公司的经营风险在未来是不确定的，主要表现在房地产行业本身由于竞争的加剧，市场的变化很大。
该公司尽管一直在进行由多元化向一元化的调整，但是，该公司在2000年仍然还有一家与房地产行业无关的企业——从事商品零售业的佳丽公司。佳丽公司的盈利能力是它每年可以向四方公司提供8．5％的净利润。同时，四方公司仍然属于一个处于快速扩张的过程，每开一家新店需要追加3000万～5000万元的资金。
四方公司经过充分的考虑，决定出售佳丽公司这个与房地产行业无关的商品零售企业，以最终完成公司由多元化向一元化的调整。
    要求：分析判断上述资料中分别体现的是何种类型的财务战略?并请做简要阐述。
选项
答案资料一中，华为公司体现的是高速发展阶段。当企业采取快速扩张型战略时，财务战略通常需要将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债以使企业享受财务杠杆效应和防止净资产收益率和每股收益的稀释。因此在这一阶段，收益的增长相对于资产增长具有一定的滞后性，出现“高负债、低收益、少分配”特征。 资料二中，四方公司体现的是收缩型的财务战略。当企业采取防御型战略时，为了预防出现财务危机和求得生存及新的发展，一般将尽可能减少现金的流出和尽可能增加现金流入，采取削减分部和精简机构，盘活存量资产以增强企业主导业务的市场竞争力。这类企业多在以往的发展中曾实施过快速扩张战略并遭遇挫折，因此历史上所形成的负债包袱和当前经营上所面临的困难迫使其采取防御收缩战略。因此，“高负债(历史遗留)、低收益、少分配(转型需要)”是实施这种战略的主要特征。
解析
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