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某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。 为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。 【问题】 如果问题3中的风险事件发生,该项目
某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。 为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。 【问题】 如果问题3中的风险事件发生,该项目
admin
2011-02-10
23
问题
某工程项目合同工期为20个月,施工单位提交的施工进度计划如图3-1所示(时间单位:月),各项工作均匀速施工。
为有效控制工程施工质量,咨询工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。
【问题】
如果问题3中的风险事件发生,该项目的实际损失为多少,实际工期为多少?
选项
答案
(1)该项目的实际损失=45+16=61(万元)。 (2)因E工作为关键工作,会影响到实际工期,所以项目实际工期变为21个月。
解析
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现代咨询方法与实务题库咨询工程师(投资)分类
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现代咨询方法与实务
咨询工程师(投资)
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