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  3. 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理

某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理

admin2013-01-04  70
问题 某公司是一家高新技术企业，目前正在进行股份制改造。公司高层决定以此为契机，对公司进行重新设计，并着力进行组织文化建设，以形式鼓励创新和民主参与的文化。为此，公司决定聘请某著名管理咨询公司帮助公司进行变革。双方商定，在组织结构设计中，应重点考虑公司战略、管理层次和管理幅度、制度化程度、关键职能、人员素质等五个要素，同时还要能够促进组织文化建设。
下列选项中属于绩效管理影响因素的是(    )。
选项 A、公司战略与规划
B、人力资源管理部门的尽职程度
C、绩效管理与组织战略的相关性
D、绩效目标的设定
答案B,C,D
解析 绩效管理有效实施的影响因素：
(1)观念；
(2)高层领导支持；
(3)人力资源管理部门的尽职程度；
(4)各层员工对绩效管理的态度；
(5)绩效管理与组织战略的相关性；
(6)绩效目标的设定；
(7)绩效指标的设置；
(8)绩效系统的时效性，
A项不属于。
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