2. 工程
  3. 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所

admin2012-10-16  12
问题 某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划，并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。
                           
                                                  注：双箭线为关键线路。
   施工过程中发生了如下事件：
   事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，乙方配合地质复查，配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案，乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。
   事件2：辅楼施工时，因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费共计2万元，辅楼主体工作工期拖延1天。
   事件3：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该工作工期延长4天。
   事件4：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买，因此造成该项工作多用人工8个工日，该工作工期延长4天，材料损失费1万元。
   事件5：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施，使得该工作工期缩短了1天，该项技术组织措施费为0.6万元。
   其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。
   【问题】
   1．该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)，计算工期是多少?
   2．针对上述每一事件，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的要求。
   3．该工程可得到的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少?
   4．合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时，乙方应得到的索赔款为多少?
选项
答案1．关键线路上的工作(即关键工作)为重点控制对象，包括：基础工程、主楼工程、设备安装、装饰装修。 计算工期=(8+16+6+11)周=41周。 2．对能否索赔阐述如下： 事件1：因地质条件的变化引起的，属于甲方应承担的风险，既可以索赔费用，也可以索赔工期。 事件2：因设计变更引起的，属于甲方应承担的责任，既可以索赔费用，也可以索赔工期。 事件3：因施工机械出现故障引起的，属于承包商自己应承担的风险，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。 事件4：因乙方购买的施工材料质量不合格引起的，属于承包商自己应承担的责任，与甲方无关，不能向甲方提出索赔。 事件5：这虽然是因加快施工引起的，并且已经取得甲方同意，但是在合同中有工期奖罚的条款，因此赶工措施费不可以向甲方索赔。 3．综上所述，事件1、事件2可进行工期索赔。基础工程是关键工作，延长3天，可获得3天的工期补偿；辅楼工程延长1天，但因它不是关键线路，且有8周的总时差，所以不能获得工期补偿。因此，乙方可得到的工期补偿为3天。 如下图所示，经计算实际工期为293天，工期奖(罚)款=[293-(41×7+3)]×2500元=3×2500元＝7500元，即罚款7500元。 [*] 注：双箭线为关键线路。
解析
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