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(2017年)2007—2013年,s公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了原创智能手机和平板,成为P公司在智能手机和平板市场主要的竞争对手,P公司很想摆脱对S公司的依赖,但由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司,因而短期内P公
(2017年)2007—2013年,s公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了原创智能手机和平板,成为P公司在智能手机和平板市场主要的竞争对手,P公司很想摆脱对S公司的依赖,但由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司,因而短期内P公
admin
2019-04-02
24
问题
(2017年)2007—2013年,s公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时,推出了原创智能手机和平板,成为P公司在智能手机和平板市场主要的竞争对手,P公司很想摆脱对S公司的依赖,但由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司,因而短期内P公司仍离不开S公司,最后影响了S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是( )。
选项
A、业务量
B、产品差异化程度和与资产专用性程度
C、纵向一体化程度
D、信息把握程度
答案
B
解析
本题属于产业五种竞争力的典型考法。面对此类题目,首先需要在案例材料中迅速找到关键线索:“S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司”,联系差异化。当供应者的产品存在着差异化,因而替代品不能与供应者所销售的产品相竞争时,供应者讨价还价的能力就会增强。由于S公司在生产关键零件方面的能力显著强于其他公司,因而短期内P公司仍离不开S公司,最后影响了S公司对P公司的讨价还价能力。
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公司战略与风险管理题库注册会计师分类
0
公司战略与风险管理
注册会计师
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