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  3. 一般来说，(13)组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适应于项目的环境变化较大的项目。

一般来说，(13)组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适应于项目的环境变化较大的项目。

admin2009-05-15  48
问题 一般来说，(13)组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适应于项目的环境变化较大的项目。
选项 A、强矩阵式
B、项目单列式
C、弱矩阵式
D、职能式
答案D
解析 由于项目的组织结构对项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有它的优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至是在同一个项目的寿命周期内。所以，项目管理组织在项目寿命周期内为适应不同发展阶段的不同突出要求而加以改变也是很自然的。项目应环绕工作来组织，工作变了，项目组织的范围也应跟着改变。在实际工作中，必须注意这一点。一般来讲，职能式结构有利于提高效率，项目单列式结构有利于取得效果，矩阵式结构兼具两者优点，但也带来某些不利因素。例如，各个项目可能在同一个职能部门中争夺资源：一个成员有两个顶头上司，既难处，也难管。一般来说，职能式组织结构比较适用于规模较小、偏重于技术的项目，而不适应于项目的环境变化较大的项目。因为，环境的变化需要各职能部门间的紧密合作，而职能部门本身的存在，以及权责的界定成为部门间密切配合不可逾越的障碍。当一个公司中包括许多项目或项目的规模比较大、技术复杂时，则应选择项目式的组织结构，同职能式组织相比，在对付不稳定的环境时，项目式组织显示了自己潜在的长处，这来自于项目团队的整体性和各类人才的紧密合作。同前两种组织结构相比，矩阵式组织形式无疑在充分利用企业资源上显示出巨大的优越性，由于其融合了两种结构的优点，这种组织形式在进行技术复杂、规模巨大的项目管理时呈现出明显的优势。
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