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某电子芯片加工公司的人力资源部培训项目主管小王,正在为编制明年公司管理人员、技术人员培训计划做前期的准备工作。当他在翻阅到一份由中介公司提供的年度培训评估报告时,有一段评语引起了他的注意:“在中高层管理,技术类人员的培训中,普遍存在着培训方法过于单一,缺乏
某电子芯片加工公司的人力资源部培训项目主管小王,正在为编制明年公司管理人员、技术人员培训计划做前期的准备工作。当他在翻阅到一份由中介公司提供的年度培训评估报告时,有一段评语引起了他的注意:“在中高层管理,技术类人员的培训中,普遍存在着培训方法过于单一,缺乏
admin
2018-07-16
38
问题
某电子芯片加工公司的人力资源部培训项目主管小王,正在为编制明年公司管理人员、技术人员培训计划做前期的准备工作。当他在翻阅到一份由中介公司提供的年度培训评估报告时,有一段评语引起了他的注意:“在中高层管理,技术类人员的培训中,普遍存在着培训方法过于单一,缺乏针对性等问题,没有让每一位受训者都能积极地参与培训,在培训过程中缺乏相互交流启迪环节,无法激发创新性思维”。由此,小王受到启发,准备在明年的中高层人员培训计划中,要针对不同培训内容,选择具体的培训方法。如采用案例分析法、头脑风暴法、模拟训练法等方法,鼓励受训者积极参与培训。请结合本案例,分析说明头脑风暴法的操作程序。
选项
答案
头脑风暴法的操作程序为: (1)准备阶段。教师应事先对所议问题进行一定的研究,弄清问题的实质,找到问题的关键,设定解决问题所要达到的目标,同时确定参加会议人员,一般以5~10人为宜,不宜太多。然后将会议的相关事宜提前通知与会人员,让大家做好充分的准备。 (2)热身阶段。目的是营造一种自由、宽松、祥和的氛围,使大家得以放松,进入一种无拘无束状态。 (3)明确问题。主持人简要地介绍有待解决的问题。介绍时须简洁、明确,不可过分周全,否则过多的信息会限制人的思维,干扰思维的创新性。 (4)记录参加者的思想。认真记录各人提出的建议,从中筛选一些思想,并把这些思想用幻灯片或在黑板上呈现出来。 (5)畅谈阶段。畅谈是头脑风暴的创意阶段。需要制定的规则有: ①不要私下交谈,以免分散注意力: ②不妨碍及评论他人发言,每人只谈自己的想法; ③发表见解时要简单明了,一次发言只谈一种见解。 (6)解决问题。最后确定1~3个方案,进而提出最终解决问题的可行性方案。
解析
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