2. 工程
  3. 案例一 背景： 某工程的时标网络计划如图1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图1中的点划线所示。 问题： 分析第5和第10个月底的成本偏差。

案例一 背景： 某工程的时标网络计划如图1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图1中的点划线所示。 问题： 分析第5和第10个月底的成本偏差。

admin2010-06-01  38
问题 案例一
   背景：
   某工程的时标网络计划如图1所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图1中的点划线所示。
   
   问题：
分析第5和第10个月底的成本偏差。
选项
答案第5个月底的成本偏差=已完工作预算成本-已完工作实际成本=30-45=-15万元，即成本增加15万元。 第10个月底，成本偏差=98-85=13万元，即成本节约13万元。
解析
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建筑工程管理与实务

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