M公司为一家中央国有企业下属子公司，2015年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2019年初召开相关会议对2018年预算执行情况进行考核评价，以便落实奖惩。 (1)2018年度

admin2019-10-09 17

问题 M公司为一家中央国有企业下属子公司，2015年起实施全面预算管理，并以此为平台逐步嵌入关键绩效指标法、经济增加值法等绩效管理工具，形成了完整的预算绩效管控体系。2019年初召开相关会议对2018年预算执行情况进行考核评价，以便落实奖惩。
(1)2018年度预算执行情况的报告。财务部就公司2018年的预算执行情况进行了全面分析，并选取行业内标杆企业D公司作为对象，从盈利水平、资产质量、债务风险和经营增长4个方面各选取一个关键指标进行分析(相关数据见下表)，重点就本公司与D公司在某些方面存在的差距向会议作出说明。