某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设

admin2016-03-04 49

问题某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：
(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作；
(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施；
(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划；
(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议；
(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。
项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。
【问题】
逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。

选项

答案(1)“由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作”妥当。 (2)“要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施”不妥。正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认。 (3)“由总监理工程师代表主持修订监理规划”不妥。正确做法：应由总监理工程师主持修订监理规划。 (4)“由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议”。正确做法：应由总监理工程师负责处理合同争议。 (5)“安排一名监理员主持整理工程监理资料”不妥。正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料。

解析

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建设工程监理案例分析

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