2. 工程
  3. 某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，由于施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其功能成本分析表结果见下表。 工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。

某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，由于施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其功能成本分析表结果见下表。 工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。

admin2019-04-04  67
问题 某施工单位承接了某项工程的总承包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，由于施工场地狭小，为了进行成本控制，项目经理针对各项工作进行了分析，其功能成本分析表结果见下表。

工程进展到第25周5层结构时，公司各职能部门联合对该项目进行突击综合大检查。
检查成本时发现：C工作，实际完成预算费用960万元，计划完成预算费用为910万元；实际成本855万元，计划成本为801万元。
检查现场时发现：
(1)塔式起重机与临时生活设施共用一个配电箱；无配电箱检查记录。
(2)塔式起重机由木工班长指挥。
(3)现场单行消防通道上乱堆材料，仅剩1m宽左右通道，端头20m×20m场地堆满大模板。
(4)脚手架和楼板模板拆除后乱堆乱放，无交底记录。工程进展到28周6层结构拆模后，劳务分包方作业人员直接从窗口向外抛垃圾，造成施工扬尘，工程周围居民因受扬尘影响，有的找到项目经理要求停止施工，有的向有关部门投诉。
针对本次扬尘事件，项目经理应如何协调管理?
选项
答案针对本次扬尘事件，项目经理应指令劳务分包方停止从窗口向外抛垃圾，并对其劳务分包方负责人和作业人员进行教育；做好工程周围居民工作，对工程周围居民造成的损失给予补偿。
解析
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