案例二 有一次,某家航空公司的主管发现,一位女性地勤人员经常受到旅客的投诉,由于事态越来越严重,这位主管不得不请那位地勤人员到办公室面谈。主管问道:“一切还好吗?我们接到一些顾客的投诉信,对你的服务似乎不像以前那么肯定。”主管刚说完这句话,那位女性地勤人员

admin2022-07-22  3

问题 案例二
有一次,某家航空公司的主管发现,一位女性地勤人员经常受到旅客的投诉,由于事态越来越严重,这位主管不得不请那位地勤人员到办公室面谈。主管问道:“一切还好吗?我们接到一些顾客的投诉信,对你的服务似乎不像以前那么肯定。”主管刚说完这句话,那位女性地勤人员就伤心地开始哭泣,接着开始说出她目前所面临的困境与遭遇。最近她正在办理离婚,为了争取三岁儿子的监护权,正在打官司,她因此欠了一笔不小的诉讼费。这些事情困扰着她,让她感到身心疲惫,所以在对待顾客的服务上经常出现问题。主管终于了解了事件背后的原因,安慰她要撑过这个难关,并将设法为她寻求帮助。几小时后,这位女性地勤人员收到一个装有现金的信封,这些钱完全是主管个人的心意,信封内没有附带说明或纸条,只有这名员工的姓名。后来,这位地勤人员一直是这家航空公司中最为忠诚和努力的员工之一,更令人欣慰的是,她已经知道如何担当更多的责任。她说:“我想不出还有哪些企业可以让员工时时感到关爱,以及愿意倾听他们更多的苦楚。”
问题:
根据马斯洛的需要层次理论,那位地勤人员处于怎样的需要层次?如果主管对她进行严厉批评和惩罚,有可能出现什么样的情况?

选项

答案马斯洛需要层次理论从低到高具体包括:生理需要、安全需要、感情需要、尊重需要和自我实现需要。案例中,地勤人员在离婚官司中为争夺三岁儿子抚养权而背负诉讼费债务,由此看出,该名员工正处于感情和归属的需要这一层次,希望亲情需要得到满足。如果此时主管对其进行严厉批评和惩罚,并不会提高其工作效率,反而有可能对其工作积极性产生不良影响,导致其工作态度消极、工作追求降低,工作质量受到严重影响。

解析
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