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  3. 试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。

试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。

admin2018-04-11  42
问题 试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。
选项
答案直线职能制的特点：把组织管理机构和人员分为两类，一类是直线部门与人员，他们有权指挥和命令下属；一类是职能部门及人员，他们只是直线部门与人员的参谋与助手，没有指挥与命令的权力。 直线职能制组织结构的优点：直线职能制组织结构既保持了直线制实行的直线领导、统一指挥的优点，又保持了职能制的职能管理专业化的优点。同时，既避免了直线制管理粗放的缺点，又避免了职能制造成的多头领导的弊病。 直线职能制组织结构的缺点： (1)对外界环境变化的反应太慢，不易做出及时有效的决策。 (2)各职能部门自成体系，横向联系少，协调比较困难。 (3)参谋部门易与直线部门产生矛盾，致使上层主管协调工作量增大。 (4)下级部门的主动性受到限制。 事业部制组织结构的特点是“集中决策，分散经营”，即总公司集中决策，事业部独立经营。 事业部制组织结构的优点： (1)强调结果——事业部经理对特定产品或服务的经营负责。 (2)使高层集中精力于战略决策上。 (3)调动了事业部经理的积极性、主动性。 (4)提高了对市场的灵敏反应。 (5)有利于综合型高级管理人才的培养。 事业部制组织结构的缺点： (1)容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加。 (2)各事业部独立性强，容易忽视整体利益，各事业部之间关系协调困难。 (3)对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发生失控。 (4)对事业部一级的管理人员水平要求较高。
解析
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