2. 工程
  3. 某企业为适应市场发展，准备调整企业发展战略。为此，对企业内部条件和外部环境因素进行评价。关键的内部因素和外部因素、各因素的权重及各因素的评分值分别在表3-1和表3-2中列出。 问题 1．请完成评价矩阵。 2．分析企业应如何进行战略选择。 　　　　　　　

某企业为适应市场发展，准备调整企业发展战略。为此，对企业内部条件和外部环境因素进行评价。关键的内部因素和外部因素、各因素的权重及各因素的评分值分别在表3-1和表3-2中列出。 问题 1．请完成评价矩阵。 2．分析企业应如何进行战略选择。 　　　　　　　

admin2009-05-15  73
问题 某企业为适应市场发展，准备调整企业发展战略。为此，对企业内部条件和外部环境因素进行评价。关键的内部因素和外部因素、各因素的权重及各因素的评分值分别在表3-1和表3-2中列出。

问题
1．请完成评价矩阵。
2．分析企业应如何进行战略选择。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
选项
答案1.完成的评价矩阵如下。 [*] 2．根据企业优势劣势分析和机会威胁分析，可以绘出SWOT分析图。 [*]　　　　　　　　　　　 　　对照上图发现，企业面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/kMQ5777K
本试题收录于： 现代咨询方法与实务题库咨询工程师（投资）分类
0

现代咨询方法与实务

咨询工程师（投资）

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)