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某企业为适应市场发展,准备调整企业发展战略。为此,对企业内部条件和外部环境因素进行评价。关键的内部因素和外部因素、各因素的权重及各因素的评分值分别在表3-1和表3-2中列出。 问题 1.请完成评价矩阵。 2.分析企业应如何进行战略选择。
某企业为适应市场发展,准备调整企业发展战略。为此,对企业内部条件和外部环境因素进行评价。关键的内部因素和外部因素、各因素的权重及各因素的评分值分别在表3-1和表3-2中列出。 问题 1.请完成评价矩阵。 2.分析企业应如何进行战略选择。
admin
2009-05-15
18
问题
某企业为适应市场发展,准备调整企业发展战略。为此,对企业内部条件和外部环境因素进行评价。关键的内部因素和外部因素、各因素的权重及各因素的评分值分别在表3-1和表3-2中列出。
问题
1.请完成评价矩阵。
2.分析企业应如何进行战略选择。
选项
答案
1.完成的评价矩阵如下。 [*] 2.根据企业优势劣势分析和机会威胁分析,可以绘出SWOT分析图。 [*] 对照上图发现,企业面临外部机会,但自身内部缺乏条件,应采取扭转性战略,改变企业内部的不利条件。
解析
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现代咨询方法与实务题库咨询工程师(投资)分类
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现代咨询方法与实务
咨询工程师(投资)
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