2. 公务员
  3. 你是某项目组负责人，负责该项目的工作，后来你们项目组加入了一位刘博士。刘博士专业背景很强，提出的建议也比较有远见，但是有点不切实际，所以他提的意见你没有采纳。这时领导来找你沟通，让你多听取刘博士的意见。你该怎么办?

你是某项目组负责人，负责该项目的工作，后来你们项目组加入了一位刘博士。刘博士专业背景很强，提出的建议也比较有远见，但是有点不切实际，所以他提的意见你没有采纳。这时领导来找你沟通，让你多听取刘博士的意见。你该怎么办?

admin2019-05-04  38
问题 你是某项目组负责人，负责该项目的工作，后来你们项目组加入了一位刘博士。刘博士专业背景很强，提出的建议也比较有远见，但是有点不切实际，所以他提的意见你没有采纳。这时领导来找你沟通，让你多听取刘博士的意见。你该怎么办?
选项
答案面对这种情况，我会这样做： 首先，在领导和我沟通的时候，我会认真接纳领导的建议，以后多向刘博士请教。并向领导说明事情的真实情况，肯定刘博士的建议确实有远见，但是由于刘博士来我们项目组的时间较短，对项目组的具体工作可能还不太熟悉，导致他所提的建议和我们项目组目前的情况并不符合。因此，我才没有采纳刘博士的建议，请领导理解我们项目组的工作。 其次，在和领导沟通之后，我也会找时间和刘博士进行沟通，感谢他给我们项目组提的建议，并向他说明未采纳他的建议的原因。同时，为了加深刘博士对我们项目组工作的了解，我会邀请刘博士一起参与项目组的工作，让他尽快对项目组的工作有全面深入的了解，这样他才能根据实际情况提出对项目组工作有切实意义的建议。 最后，我也会对自己的工作进行反思。作为项目组的负责人，我要对项目组的工作负责，任何有利于项目组的建议我都应该认真考虑。同时，我也会注意帮助组内的工作人员更快融入工作，构建和谐的工作氛围，将我们的项目完成得更好。
解析
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