你是某项目组负责人,负责该项目的工作,后来你们项目组加入了一位刘博士。刘博士专业背景很强,提出的建议也比较有远见,但是有点不切实际,所以他提的意见你没有采纳。这时领导来找你沟通,让你多听取刘博士的意见。你该怎么办?

admin2019-05-04  21

问题 你是某项目组负责人,负责该项目的工作,后来你们项目组加入了一位刘博士。刘博士专业背景很强,提出的建议也比较有远见,但是有点不切实际,所以他提的意见你没有采纳。这时领导来找你沟通,让你多听取刘博士的意见。你该怎么办?

选项

答案面对这种情况,我会这样做: 首先,在领导和我沟通的时候,我会认真接纳领导的建议,以后多向刘博士请教。并向领导说明事情的真实情况,肯定刘博士的建议确实有远见,但是由于刘博士来我们项目组的时间较短,对项目组的具体工作可能还不太熟悉,导致他所提的建议和我们项目组目前的情况并不符合。因此,我才没有采纳刘博士的建议,请领导理解我们项目组的工作。 其次,在和领导沟通之后,我也会找时间和刘博士进行沟通,感谢他给我们项目组提的建议,并向他说明未采纳他的建议的原因。同时,为了加深刘博士对我们项目组工作的了解,我会邀请刘博士一起参与项目组的工作,让他尽快对项目组的工作有全面深入的了解,这样他才能根据实际情况提出对项目组工作有切实意义的建议。 最后,我也会对自己的工作进行反思。作为项目组的负责人,我要对项目组的工作负责,任何有利于项目组的建议我都应该认真考虑。同时,我也会注意帮助组内的工作人员更快融入工作,构建和谐的工作氛围,将我们的项目完成得更好。

解析
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