2. 工程
  3. 【背景资料】某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天。在合同中规定： 1) 工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。 2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单

【背景资料】某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天。在合同中规定： 1) 工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。 2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单

admin2011-01-03  25
问题 【背景资料】某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天。在合同中规定：
1) 工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。
2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0.9(1.1)。
3)人工费为80元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日，机械台班为500元/台班，台班折旧费为50元/台班，综合费率为30%。
施工单位在开前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准，[注意：监理工程师对进度的批准，不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当，进度控制失控造成的损失！]计划工期为150天。在工程施工中发生了如下几项事件：
事件1：因业主提供的场地未能准备好，使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天，由此造成人工窝工80个工日，机械闲置30个台班。[TFA=0 ，TFB=30 ]
事件2：为保证施工质量，施工单位将工作C原设计尺寸扩大，使其作业时间增加了12天，并由此造成增加人工80个工日，材料费5万元，机械台班增加20个。[TFC=60 ]
事件3：因设计变更，工作E的工程量由工程量清单中所列的3000m3增加到4000m3。该工作原综合单价为55元/m3[因为这里是一个综合单价，所以不另加综合费]。[TFE=30 ]
事件4：F为一个基础工程，基坑开挖后，发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层，施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查，配合用工50个工日，地质复查后，由设计单位对原基础设计方案进行了修改，施工方按批准的方案进行施工，由此增加直接费8万元，因对F进行地质复查和处理，使其作业时间延长10天，人员窝工60个工日，机械闲置15个台班。[TFF=0 ]
事件5：由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障，使工作D的作业时间延长了15天，由此造成人员窝工30个工日，机械闲置15个台班。[ TFD=0]
事件6：鉴于该工程工期较紧，施工单位在征得监理工程师同意后采取了加快施工措施，使J工作的作业时间缩短了12天，用于加快施工的技术组织措施费为3万元。
最终工程完工，实际工期为183天。施工单位按规定程序提出了索赔要求。
[问题]
上述事件中，哪些事件索赔成立哪些不成立，为什么？各项事件能得到的工期补偿为多少？费用补偿为多少？
选项
答案事件1： 工作A可以索赔工期20天，因为A为关键工作且属业主原因；工作B不可以得到工期补偿，因为B为非关键工作且TFB =30大于作业时间延长值；费用索赔：80×25+30×50 事件2： 工作C不可以工期索赔，因为C为施工单位自身原因； 事件3： 可以提出补偿要求。 按原单价结算的工程量为:3000×(1+25%)=3750m3 按调整后单价结算的工程量为:4000-3750=250m3 该项结算价增加额为: [3750×55+250×55×0.9]-3000×55=53625元 几种情况的说明： (1)若实际工程量为3500m3，则结算价为：3500×55； (2)若实际工程量为2500m3，则结算价为：2500×55； (3)若实际工程量为2000m3，则结算价为：2000×55×1.1 事件4：可以索赔，因为是地质条件的变化且F为关键工作，工期索赔10天， 费用索赔：[50×80+80000] ×130%+60×25+15×50] 事件5：不能得到工期补偿，因为施工机械故障属于施工方自身原因； 事件6：不能得到工期补偿，因为通过施工措施使工期提前，可按合同规定的工期奖罚办法处理。 所以，总工期补偿20+10=30天。
解析
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