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甲公司经营A、B、C三项不同业务,为改进业务发展策略,甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析,分析结果如图3—1所示。 在对C业务进行产品市场预测时,某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法,并预测2016年C业务产品市
甲公司经营A、B、C三项不同业务,为改进业务发展策略,甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析,分析结果如图3—1所示。 在对C业务进行产品市场预测时,某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法,并预测2016年C业务产品市
admin
2019-04-23
132
问题
甲公司经营A、B、C三项不同业务,为改进业务发展策略,甲公司委托乙咨询公司采用波士顿矩阵对其各项业务进行分析,分析结果如图3—1所示。
在对C业务进行产品市场预测时,某咨询工程师认为一元回归分析法是适于短期预测的时间序列方法,并预测2016年C业务产品市场需求为4000万件,其中检验系数t(a/2,n一2)=2.04,S0=120(a=0.025,n=30)。为制定C业务发展战略,乙咨询公司采用SWOT分析法,对2016年和2017年甲公司的内外部关键因素进行综合评价,结果如表3-1所示。
问题:
根据表3-1数据计算2016年和2017年关键因素评价结果,并据此画出SWOT分析图,提出甲公司业务发展战略,并说明理由。
选项
答案
2016年优势劣势=0.2×4+0.2×3+0.2×2-0.1 5×3—0.1 5×2—0.1×3=0.75 机会威胁=0.25×4+0.2×3+0.1×3—0.15×3一0.2×2-0.1×2=0.85 2017年优势劣势=0.2×4+0.2×3+0.2×2一0.15×1—0.15×1—0.1×2=1.3 机会威胁=0.25×4+0.2×3+0.1×4—0.15×4一0.2×3-0.1×1=0.7 甲公司的业务发展战略:增加投资、扩大生产、提高市场占有率。 理由是:甲公司拥有强大的内部优势,外部市场也提供了众多的机会。 [*]
解析
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现代咨询方法与实务题库咨询工程师(投资)分类
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现代咨询方法与实务
咨询工程师(投资)
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