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某高科技股份有限公司成立于1997年，是一家由企业家和科技人员共同创建的集科、工、贸于一体新型民营高科技企业。2007年在深圳证券交易所上市。公司致力于新技术、新产品的开发和生产，公司目前正在研制一种R系列稀上多功能稳定剂，研制思路是以我国丰富资源轻稀土为

admin2017-03-02  57
问题 某高科技股份有限公司成立于1997年，是一家由企业家和科技人员共同创建的集科、工、贸于一体新型民营高科技企业。2007年在深圳证券交易所上市。公司致力于新技术、新产品的开发和生产，公司目前正在研制一种R系列稀上多功能稳定剂，研制思路是以我国丰富资源轻稀土为主要原料，经计算机辅助优化设计与一种或数种阴离子基络合并与协同剂调优复配而成。在计算机辅助设计中主要采用模仿创新途径开发优化设计的程序．但在设计思路上存在着创新不足的风险．相关的计算机技术人员正在摸索当中、这项研发不确定性非常高．该信息被公司的某员工无意间泄露，导致公司的股价大幅度波动，公司相关部门召开了临时董事会，决定披露该研发产品的相关信息，以稳定股价。
  另一方面，公司的供应商提供的原材料稀土质量不合格，导致公司的研制试验屡屡出现问题，给研发的进度造成了很大的影响。为了保证现阶段及以后原材料的质量，公司并购了A国的一家稀土供应商，但是由于两个公司的组织文化存在很大的差异，矛盾日益尖锐。公司领导为此正在思考公司的战略是否存在问题。
  要求：
  (1)简述发展战略的含义及分类(不需要进一步细分)，并分析该公司采用的发展战略类型。
  (2)简述并购A国稀土供应商的目的。并列举并购失败的原因。
  (3)根据资料分析，该公司面临的风险种类。
选项
答案(1)企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。发展战略主要包括3种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。 该公司主要涉及的是研发新产品和并购供应商。研发新产品属于密集型战略中的产品开发战略，产品开发战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品。并购供应商属于一体化中的后向一体化战略，后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。 (2)并购的目的是获得高质量的稀土原材料。 并购失败的原因包括：①决策不当的并购；②并购后：不能很好地进行企业整合；③支付过高的并购费用；④跨国并购面临政治风险。 (3)企业面临的风险主要涉及： ①技术风险。在计算机辅助设计中主要采用模仿创新途径开发优化设计的程序，但在设计思路上存在着创新不足的风险，属于技术风险。 ②社会文化风险。公司并购A国的一家稀土供应商，但是由于两个公司的组织文化存在很大的差异，矛盾日益尖锐，属于社会文化风险。 ③市场风险。研发不确定性非常高的信息被公司的某员工无意间泄露，导致公司的股价大幅度波动，属于市场风险中的股票价格风险。 ④运营风险。该公司的产品研发过程中涉及运营风险， ⑤操作风险。研发不确定性非常高的信息被公司的某员工无意间泄露，属于操作风险。 ⑥战略风险。并购A国的一家稀土供应商效果不是很好，公司领导为此正在思考公司的战略是否存在问题，属于战略风险。
解析
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