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  3. 联系实际论述迈克尔.波特关于决定行业内部竞争状态的五种基本竞争作用力。

联系实际论述迈克尔.波特关于决定行业内部竞争状态的五种基本竞争作用力。

admin2023-01-24  52
问题 联系实际论述迈克尔.波特关于决定行业内部竞争状态的五种基本竞争作用力。
选项
答案美国学者迈克尔.波特认为，公司战略目标的制定要在行业内恰当定位，才能有效地抗击五种作用力并影响他们向自己有利的方向变化。这五种力量分别是： （1）现有企业间的竞争。这指的是现有企业间的竞争状况，主要包括现有竞争者的力量和数量、产业增长速度等几个方面。 （2）潜在入侵者研究。进入壁垒和现有厂商的对潜在竞争对手的预期反应决定了潜在竞争对手所遭遇的威胁程度，主要体现在规模经济、产品差别化、在位优势等几个方面。 （3）替代品生产商研究。替代品是指那些与企业产品具有相同功能或类似功能的产品，主要内容包括判断哪些是替代品，判断哪些替代品可能对本企业产生威胁。决定替代品威胁的因素主要有：替代品的盈利能力、替代品企业的经营策略等因素。 （4）买方的讨价还价能力。其影响因素主要有买方是否大批量或集中购买，是否有合理价格的替代品、买方转移购买成本等因素。 （5）供应商的讨价还价能力。其影响因素主要有要素供应方行业的集中化程度、要素替代品行业的发展状况、本行业是否是供方的主要客户等因素。
解析
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