如果我们今天赴美国做商务旅游,很可能会获得这样一项内容的安排:参观美国西雅图市著名的派克鱼市公司。 派克鱼市公司的创始人叫约翰.横山。直到1986年,约翰.横山已经努力工作了20年,目标只有一个,就是使自己在西雅图的一个小鱼摊生意兴隆起来。可他就像

admin2018-12-15  48

问题 如果我们今天赴美国做商务旅游,很可能会获得这样一项内容的安排:参观美国西雅图市著名的派克鱼市公司。
    派克鱼市公司的创始人叫约翰.横山。直到1986年,约翰.横山已经努力工作了20年,目标只有一个,就是使自己在西雅图的一个小鱼摊生意兴隆起来。可他就像许多小本生意人一样,一直维持着几个人的小公司,也谈不上什么成功。
    约翰再也按捺不住了,想把生意扩大,他便转向了渔业批发领域。可没想到,只一年的时间就几乎赔光了公司的老本。这时候,约翰.横山真是走到了生死抉择的十字路口。
    一天,一个朋友建议他赶紧请个咨询师。他咬咬牙,花钱,请!天知道咨询师能不能拯救他的企业。咨询师吉姆每两周来公司组织大家开一次会,会上只做一件事情:激发大家的斗志。
    吉姆帮助大家认识:“我们需要一个远大的目标,一个更大的策略。”终于到了第三次会议时,约翰明白了:“我们要成为举世闻名的!”“我们可以影响彼此的生活,影响顾客的生活!”
    约翰当然是百分之百地忠实于公司目标——“要成为举世闻名的企业”。但是,这不同寻常的目标怎样才能使每一位员工都愿意为它付出呢?大家能不能始终保持不竭的动力去创造举世闻名的奇迹呢?
    许多企业老板这时候可能会花费很多时间去教给员工如何干好工作,却几乎不解释工作的重要目标是什么。但是在这里,当新员工加入公司时,从三个月的试用期开始就给他们提供分享“梦想”的机会——要举世闻名!这是一个融入公司文化很重要的培训。
    许多公司会把大量的时间花费在寻找最优秀、最聪明、最有天分的应聘者身上,但是在这里,公司所要寻找的就是“志同道合”,并帮助员工看到自己在工作中的发展机会。
    约翰每隔一周会与全体员工见一次面,一起共进晚餐,一起充分讨论“我们的目标”和怎样达到它。员工会踊跃地给出他们的见解、建议,从中,约翰和管理者、员工一起来调节工作方式,大家始终保持着一致的奋斗目标。尽管这样的“聚会”要耗费人力物力,但是约翰却把它看成是坚持“我们的目标”的重要步骤。
    一晃又过去20年了。那个小小的渔摊今天已经大名鼎鼎,很多来到美国的旅游者都会极有兴致地去派克鱼市逛逛,领略那美妙的开刀和开心的传送号子,享受那激发活力的工作气氛。
    问题:(1)企业文化包括哪几个层次?
    (2)派克鱼市公司提出的“要成为举世闻名的企业”的目标属于企业文化的哪个层次?
    (3)从企业文化的功能角度分析该企业成功的原因。

选项

答案(1)目前,公认的企业文化结构是由以精神文化为核心的三个层次构成,即物质文化层、制度文化层和精神文化层。 (2)派克鱼市公司提出的“要成为举世闻名的企业”的目标属于深层的企业文化,它不是人们能直接体察到的,而是渗透于企业全体成员思想和心灵中的意识形态。 (3)企业文化具有激励功能和凝聚功能。企业文化是一个企业的灵魂,它的存在能引领一个企业走向更加广阔的未来,能使一个企业有一个良好的工作氛围,将企业成员紧密地联系在一起,带动员工们的激情和动力,保持企业的活力。小小的渔摊如今能够大名鼎鼎,靠的就是优良的企业文化,并且始终坚持不懈地做下去。

解析
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