2. 计算机
  3. 因时间紧、任务急，经过评估，某智能监控软件涉及的图像传输速度与精度指标难以满足用户需求，故项目团队欲将该软件开发分包给技术实力很强的企业完成。这种风险应对措施被称为风险(57)。

因时间紧、任务急，经过评估，某智能监控软件涉及的图像传输速度与精度指标难以满足用户需求，故项目团队欲将该软件开发分包给技术实力很强的企业完成。这种风险应对措施被称为风险(57)。

admin2016-09-08  71
问题 因时间紧、任务急，经过评估，某智能监控软件涉及的图像传输速度与精度指标难以满足用户需求，故项目团队欲将该软件开发分包给技术实力很强的企业完成。这种风险应对措施被称为风险(57)。
选项 A、接受
B、规避
C、减轻
D、转移
答案D
解析 本题考查风险应对的措施。
依据参考教程，项目风险的应对包括对风险有利机会的跟踪和对风险不利影响的控制。主要的应对策略有：接受、规避、减轻、转移。
风险接受——采取该策略的原因在于很少可以消除项目的所有风险。采取此项措施表明，已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划，无法找到任何其他应对良策的情况下，或者为应对风险而采取的对策所需要付出的代价太高(尤其是当该风险发生的概率很小时)，往往采用“接受”这一措施。针对机会或威胁，均可采取该项策略。该策略可分为主动或被动方式。最常见的主动接受风险的方式就是建立应急储备，应对已知或潜在的未知威胁或机会。被动地接受风险则不要求采取任何行动，将其留给项目团队，待风险发生时视情况进行处理。
风险规避——改变项目计划，以排除风险或条件，或者保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求。
风险减轻——设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可接受的临界值。提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响。例如，设计时在系统中设置冗余组件有可能减轻原有组件故障所造成的影响。
风险转移——设法将风险的后果连同应对的责任转移到他方身上。转移风险实际只是把风险管理责任简单地推给另一方，而并非消除风险。
本题中并没有消除风险，只是将风险转移给另一方(技术实力很强的企业)。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/m1XZ777K
本试题收录于： 系统集成项目管理工程师上午基础知识考试题库软考中级分类
0

系统集成项目管理工程师上午基础知识考试

软考中级

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)