2. 自考
  3. 背景资料： 小张主管公司人员招募工作已经三年了，每年招募工作结束后，都出现了一些状况。如有些优秀的新员工进公司后不久就要求辞职，理由是公司实际情况与他们在招募期间所了解的情况严重不符；有些新员工上岗后，发现其完全不能胜任岗位工作；还发现有些员工在招聘表中提

背景资料： 小张主管公司人员招募工作已经三年了，每年招募工作结束后，都出现了一些状况。如有些优秀的新员工进公司后不久就要求辞职，理由是公司实际情况与他们在招募期间所了解的情况严重不符；有些新员工上岗后，发现其完全不能胜任岗位工作；还发现有些员工在招聘表中提

admin2020-04-17  81
问题 背景资料：
小张主管公司人员招募工作已经三年了，每年招募工作结束后，都出现了一些状况。如有些优秀的新员工进公司后不久就要求辞职，理由是公司实际情况与他们在招募期间所了解的情况严重不符；有些新员工上岗后，发现其完全不能胜任岗位工作；还发现有些员工在招聘表中提供的个人简历与人事档案的记载有出入，等等。公司领导对招募工作很不满意，要求人力资源部采取措施，提高招募效果。人力资源部决定以“如何提高招募效果”为题，进行一场竞聘演讲，从中选拔出新的招募主管。
  问题：你认为提高招募效果的途径有哪些?
选项
答案提高招募效果的途径： (1)诚恳的招募态度。要诚实准确地向应征者介绍与职位相关的一切信息。 (2)为应征者着想。既要考虑人岗匹配的要求，还要考虑应征者的职业发展。 (3)增加职位吸引力。要尽量满足应征者的多元化需求。 (4)善于识别虚假材料。比如假文凭、假简历等。 (4)注意拒绝的艺术。在拒绝明显不符合要求的应征者时不应让其难堪。
解析
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/m7GR777K
本试题收录于： 人力资源管理（一）题库经管类分类
0

人力资源管理（一）

经管类

相关试题推荐
随机试题
最新回复(0)