(2008上项管)B公司是一家系统集成商,章某是B公司的一名高级项目经理,现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作。该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理,而负责软件

admin2018-03-13  37

问题 (2008上项管)B公司是一家系统集成商,章某是B公司的一名高级项目经理,现正在负责某市开发区的办公网络项目的管理工作。该项目划分为综合布线、网络工程和软件开发三个子项目,需要3个项目经理分别负责。章某很快找到了负责综合布线、网络工程的项目经理,而负责软件开发的项目经理一直没有合适的人选。原来由于B公司近年业务快速发展,承揽的项目逐年增多,现有的项目经理人手不够。章某建议从在公司工作2年以上业务骨干中选拔项目经理。结果李某被章某选中负责该项目的软件开发子项目。在项目初期,依照公司的管理规定,李某带领几名项目团队成员刻苦工作,项目进展顺利。
    随着项目的进一步展开,项目成员的逐步增加,李某在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队因经常返工而效率低下、团队成员对发生的错误互相推诿、开会时人员从来没有到齐过,甚至李某因忙于自己负责的模块开会时都迟到过。大家向李某汇报项目的实际进度、成本时往往言过其实,直到李某对自己负责的模块进行接口调试时才发现这些问题。
请说明李某作为项目经理要承担哪些角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能?

选项

答案1.作为一名项目经理,要同时承担项目管理者和项目领导者的双重角色,这些角色的工作包括了项目计划、组织、协调、领导和控制。 2.项目经理应该同时具备管理能力和一定的专业技能,包括广博的知识,如项目管理知识、IT知识、客户行业知识;丰富的项目管理经验;良好的协调能力;良好的职业道德;良好的沟通与表达能力;良好的领导能力。

解析
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