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  3. 美国概率学者保罗·赫塞和肯尼斯·布兰查德提出，领导行为的选择应当考虑下属的成熟度，并以次发展为领导生命周期理论。试述领导生命周期理论的内容。

美国概率学者保罗·赫塞和肯尼斯·布兰查德提出，领导行为的选择应当考虑下属的成熟度，并以次发展为领导生命周期理论。试述领导生命周期理论的内容。

admin2019-01-25  60
问题 美国概率学者保罗·赫塞和肯尼斯·布兰查德提出，领导行为的选择应当考虑下属的成熟度，并以次发展为领导生命周期理论。试述领导生命周期理论的内容。
选项
答案(1)赫塞和布兰查德提出的领导生命周期理论。这一理论把下属的成熟度作为关键的情景因素，认为依据下属的成熟度水平选择正确的领导方式，决定着领导者的成功。赫塞和布兰查德把成熟度定义为个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿。它包括工作成熟度和心理成熟度。工作成熟度是下属完成任务时具有的相关技能和技术知识水平。心理成熟度是下属的自信心和自尊心。高成熟度的下属既有能力又有信心做好某项工作。 (2)生命周期理论提出任务行为和关系行为这两种领导维度，并且将每种维度进行了细化，从而组合成四种具体的领导方式： ①指导型领导(高任务一低关系)，领导者定义角色，告诉下属应该做什么、怎样做以及在何时何地做。 ②推销型领导(高任务一高关系)，领导者同时提供指导行为与支持行为。 ③参与型领导(低任务一高关系)，领导者与下属共同决策，领导者的主要角色是提供便利条件和沟通。 ④授权型领导(低任务一低关系)，领导者提供不多的指导或支持。 (3)赫塞和布兰查德的领导生命周期理论对下属成熟度的四个阶段的定义是：第一阶段(不成熟)：这些人对于执行某任务既无能力又不情愿。他们既不胜任工作又不能被信任，应选择指导型领导方式。第二阶段(初步成熟)：这些人缺乏能力，但愿意执行必要的工作任务。他们有积极性，但目前尚缺足够的技能，应选择推销型领导方式。第三阶段(比较成熟)，这些人有能力，却不愿意干领导者希望他们做的工作，应选择参与型领导方式。第四阶段(成熟)：这些人既有能力又愿意干让他们做的工作，应选择授权型领导方式。 (4)当下属的成熟水平不断提高时，领导者不但可以不断减少对下属行为和活动的控制，还可以不断减少关系行为。
解析
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