2. 考研
  3. 以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料： 材料1 1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的28个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显

以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料： 材料1 1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的28个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显

admin2019-01-25  32
问题 以下是我国冶金企业的改革经验和效果的部分材料：
   材料1
   1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当时生产的28个品种有26个亏损，总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。造成这一反差的主要原因是，是当时厂内核算用的“计划价格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企业真实效率。
   邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革。用产品的市场售价减去目标利润，按厂内工序反向逐步推算成本，使目标成本等项指标真实地反映市场的需求变化。
   摘自《经济日报》1995年1月25日
   邯钢由于紧紧抓住了单位产品劳动时间的节约，使它们的产品成本迄年下降。按同口径计算，1991年下降6.86%，1992年下降4.83%，1993年下降6.13%，1994年下降8.9%，1995年下降 1%，利润同样连年增长。
   摘自《当代经济研究》1998年第3期
   材料2
   邯钢针对产品的不同情况，对原来亏损但有市场的产品要做到不赔钱或微利，原来盈利的产品要做到增加盈利，对成本降不下来的产品要停止生产。
   摘自《经济日报》1995年1月25目
   从1991年到1997年，邯钢共投资40多亿元进行了22次大中型技改，每项均比别的企业少投入30%～50%的资金，但效益却多产出50%以上……为了满足国民经济对高品质钢材的需要，调整产品结构，改变目前只能生产普通建筑钢材局面，形成以板材为主，建筑用钢材为辅的产品结构。
   摘自《瞭望》1999年第6期
   材料3
   通过学习邯钢，邢钢(邢台钢铁公司)人学精了，学得有了市场观念……严格抓管理，吨钢成本下降，产值和销售收入都比去年同期增长20%以上，总成本却比去年下降了5.9%。
   摘自《经济日报》1996年12月12日
   济钢(济南钢铁集团总公司)是在学邯钢过程中，从冶金行业涌现出来的又一个典型。济钢学习邯钢既掌握了邯钢经济的实质，同时又在具体方法上加以创新。其不仅依据市场情况和目标利润倒推出成本计划，而且把主要经历放在影响成本的主要经济技术指标上，根据经济技术指标达到同行业前三名和本企业历史最高水平的原则，正算成本，然后比较修正，确定出科学的成本计划再进行层层分解、层层考核。从1993年到1998年济钢在提取设备折旧率11.28%，比全行业平均水平几乎高出一倍的前提下，实现利润却由1.48亿元提高到1.8亿元，增幅达21.6%。
   摘自《经济日报》1999年7月8日
   请回答：
   (1)从价值规律的要求出发，结合材料1说明邯钢主要改革举措的科学依据。
   (2)结合材料2分析邯钢经营的成功所在。
   (3)结合材料1、2、3谈谈推广邯钢经验的意义。
选项
答案(1)邯钢在内部管理改革中，改变过去严重背离市场的作法，采取“模拟市场核算，实行成本否决”的方法，遵循商品的价值由生产该商品的社会必要劳动时间决定的要求；尊重市场，努力使本企业产品的个别劳动时间低于社会必要劳动时间。 (2)邯钢经营的成功在于：注重适应市场需要调整产品结构；注重改进技术，降低成本，增加盈利。 (3)冶金企业的改革经验和效果表明，提高企业经济效益必须树立市场观念，遵循价值规律的要求，改进技术，节约生产资料成本，提高活劳动的生产效率，努力减少生产商品的个别劳动时间，这些都具有普遍意义。推广邯钢经验，使广大企业普遍减少生产商品的社会必要劳动时间，以同量的社会总劳动生产更多的产品，从而推动社会生产力的不断发展。
解析 2000年是实现国有企业三年脱困目标、初步建立现代企业制度的最后一年。国有企业是我国国民经济的支柱，在同民经济体系中占有十分重要的战略地位。如何深化国有企业改革，一直是我国经济体制改革的中心环节。1999年9月召开的党的十五届四中全会，就是专门研究国企改革问题的。在社会主义市场经济条件下，市场成为配置资源的基础，国有企业改革必须以社会化大生产和市场经济发展的要求为依据，建立规范的现代企业制度，积极参与市场竞争。现代企业制度的典型形式是公司制。公司制企业是以法人制度为核心的企业。国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索。具备条件的国有大中型企业，单一投资主体的可依法改组为独资公司，多个投资主体的可依法改组为有限责任公司或股份有限公司，建立起适应社会化大生产和市场经济客观要求的，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。按照这样的思路，深化国有企业改革，应从两方面着手：一是实行相关的配套改革，为国企改革顺利进行创造良好的外部环境；二是国有企业本身在练内功上要下功夫，进行必要的内部管理制度的改革。
   第一问涉及材料1，概括总结出邯钢改革的主要举措，可以根据材料总结；注意科学依据，要运用价值规律的基本原理进行分析。
   第二问涉及材料2，分析邯钢经营的成功之道，既要结合材料，也要总结教材，关键是能够从给出的材料中深化认识。
   第三问涉及材料1、2、3，要求谈谈推广邯钢经验的意义。这里是要概括一下普遍性的东西，得出一些普遍性的认识，要结合我们所学的基本原理进行引申。
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