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  3. 某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价。评价结果如下表： “0"表示考核对象与比较对象绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平

某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价。评价结果如下表： “0"表示考核对象与比较对象绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平

admin2018-07-31  63
问题 某公司对4名部门经理进行考核，在听取个人述职报告后，由总经理、各部门员工以及其他同事对其工作绩效进行评价。然后，公司又组织专家对4人的工作绩效进行了量化评价。评价结果如下表：

“0"表示考核对象与比较对象绩效水平一致，“+”表示考核对象比比较对象绩效水平高，“一”的含义与“+”相反。
根据以上资料，回答下列问题：
对4名部门经理的绩效考核不可避免地会有误差，产生误差的原因可能是(    )。
选项 A、鲶鱼效应
B、从众心理
C、近期效应
D、偏见效应
答案B,C,D
解析 绩效考核是对客观行为及其结果的主观评价，所以出现一些误差甚至错误往往是不可避免的。导致这些误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的晕轮效应、从众心理、优先与近期效应、逻辑推理效应和偏见效应等。
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