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  3. 甲公司是从事服装生产和销售的大型上市公司。2017年11月3日，甲公司召开了下一年度工作计划会议，针对全面预算编制、内部控制评价等问题展开研究，会议要点如下： (1)全面预算编制方面。授权预算管理委员会办公室继续负责组织、监督公司下一年度的全面预算

甲公司是从事服装生产和销售的大型上市公司。2017年11月3日，甲公司召开了下一年度工作计划会议，针对全面预算编制、内部控制评价等问题展开研究，会议要点如下： (1)全面预算编制方面。授权预算管理委员会办公室继续负责组织、监督公司下一年度的全面预算

admin2018-09-14  50
问题     甲公司是从事服装生产和销售的大型上市公司。2017年11月3日，甲公司召开了下一年度工作计划会议，针对全面预算编制、内部控制评价等问题展开研究，会议要点如下：
    (1)全面预算编制方面。授权预算管理委员会办公室继续负责组织、监督公司下一年度的全面预算编制、审核以及汇总工作。在编制预算时，采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的混合式方式进行，预算编制完成后提交董事会审核批准。
    (2)并购业务方面。鉴于近年来服装行业受原材料价格上涨的严重影响，利润空间被逐渐压缩，为改变现状，公司欲明年4月份收购原供应商——乙纺纱厂，并已经向对方发出并购意向书。受并购业务的影响，企业2018的预算很可能需要进行相应的调整。
    (3)关键绩效指标方面。2018年，公司准备构建关键绩效指标体系，使得公司的绩效评价和战略目标紧密相连，最终更好地实现战略目标，并初步设置了投资资本回报率、净资产收益率、资本性支出等15个结果类企业层级关键绩效指标。
    (4)内部控制评价方面。鉴于负责公司内部控制审计的C会计师事务所熟悉本公司的业务流程，并且具备良好的专业胜任能力，特聘请该会计师事务所负责公司明年的内部控制咨询工作，按照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》的要求，结合公司的实际情况，识别各项业务的关键风险点。
    假定不考虑其他因素。
    要求：
根据资料(1)，指出全面预算的编制流程。
选项
答案全面预算的编制流程包括：(1)下达预算编制指导意见；(2)上报预算草案；(3)审查平衡；(4)审议批准；(5)下达执行等流程。
解析 本题考核“全面预算的编制流程”知识点。集团层面编制全面预算的流程包括：(1)下达预算编制指导意见。预算编制指导意见是集团层面对各层级预算机构编制年度预算的总体性要求，其内容一般包括预算总体目标、预算编制要点、预算表格填制说明、预算管理要求等。(2)上报预算草案。下一级预算执行机构上报集团层面。(3)审查平衡。预算管理委员会办公室进行初步审查、汇总，并组织对汇总后的预算草案进行审查和平衡。(4)审议批准。预算管理委员会办公室——预算管理委员会——董事会——股东(大)会，股东(大)会最终审议批准。(5)下达执行等流程。以正式文件形式下达执行。
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