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万达公司为了提升公司的业绩,通过对外招聘的方式,招聘了一名新的公司经理,这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手,非常优待他们,但是他对其他员工要求非常严格,而且并不喜欢采纳员工的意见,因而和下级相处得并不好。
万达公司为了提升公司的业绩,通过对外招聘的方式,招聘了一名新的公司经理,这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手,非常优待他们,但是他对其他员工要求非常严格,而且并不喜欢采纳员工的意见,因而和下级相处得并不好。
admin
2012-11-10
40
问题
万达公司为了提升公司的业绩,通过对外招聘的方式,招聘了一名新的公司经理,这名经理在公司招聘的笔试中表现非常优异。公司对他寄予了厚望。这名经理培养了两个得力助手,非常优待他们,但是他对其他员工要求非常严格,而且并不喜欢采纳员工的意见,因而和下级相处得并不好。一年过去了,公司董事会在他续任的问题上产生了分歧。根据上述材料,回答下列问题。
根据案例,这个公司在招聘的过程中犯了( )错误。
选项
A、刻板效应
B、采用了错误的选拔方法
C、对比效应
D、晕轮效应
答案
B
解析
该公司招聘经理,属于高层管理者,单凭笔试成绩进行选拔,属于采用了错误的选拔方法。
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人力资源管理专业知识与实务题库中级经济师分类
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人力资源管理专业知识与实务
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