2. 自考
  3. 案例：某建筑工程公司10年前的产值已达10亿元，3年前，居安思危的企业老总，从北京高薪请进一个“高手”构建组织文化，重新编印了企业画册，统一了员工制服，健全了企划部、公关宣传部等部门，招聘了一大批具有表演和公关才能的靓女俊男等等，“看上去很美”。但一边是花

案例：某建筑工程公司10年前的产值已达10亿元，3年前，居安思危的企业老总，从北京高薪请进一个“高手”构建组织文化，重新编印了企业画册，统一了员工制服，健全了企划部、公关宣传部等部门，招聘了一大批具有表演和公关才能的靓女俊男等等，“看上去很美”。但一边是花

admin2010-12-15  49
问题 案例：某建筑工程公司10年前的产值已达10亿元，3年前，居安思危的企业老总，从北京高薪请进一个“高手”构建组织文化，重新编印了企业画册，统一了员工制服，健全了企划部、公关宣传部等部门，招聘了一大批具有表演和公关才能的靓女俊男等等，“看上去很美”。但一边是花巨额的钱搞所谓的组织文化构建，一边是员工不但老样子还更养成了务虚不务实做表面功夫的习性。两年不到，火旺的企业终于支持不下去了。这样的组织文化实际上已经变味为时髦的“皇帝的新装”。
   结合案例资料，请回答：
   (1) 组织文化的作用是什么?
   (2) 培植组织文化的过程和方法是什么?
   (3) 案例中的建筑工程公司在组织文化建设中走入了什么误区?
选项
答案(1) 组织文化对企业的作用主要有： ①导向作用； ②凝聚作用； ③激励作用； ④规范作用； ⑤创新作用； ⑥辐射作用。 (2) 培植组织文化一般要经历三个阶段：一是单位领导层明确意义、制订规划阶段；二是动员群众总结经验、归纳提炼阶段；三是典型引导、宣传推广和实践阶段。 (3) 组织文化建设是指组织的领导者有意识地培育优良文化、克服不良文化的过程。组织文化建设通常包括企业价值观体系、科学的经营管理、全方位激励的管理方法、增强企业内部凝聚力、加强礼仪建设、塑造组织形象等。其中，企业价值观是组织文化建设的核心和灵魂，是全体员工的价值标准和价值取向；科学的经营管理、全方位激励的管理方法和增强企业内部凝聚力是企业发展的重要动力。但是，该建筑公司在组织文化建设中却忽略了这些问题，仅仅从礼仪建设和改善物化环境方面来加强组织文化建设，因而在所难免使组织文化建设变成“皇帝的新装”。 综合分析。
解析
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