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  3. 论述管理幅度设计的影响因素。

论述管理幅度设计的影响因素。

admin2022-05-07  52
问题 论述管理幅度设计的影响因素。
选项
答案(1)工作能力。主管的综合能力、理解能力、表达能力强，可以迅速地把握问题的关键，对下属的请示提出适当的指导建议，并使下属明确地理解，从而可以减少下属请示所花费的时间。同样，如果下属具备所需要的能力，受过良好的系统的培训，则可以在很多问题上根据自己符合组织要求的主见去解决，从而可以减少向上司请示、占用上司时间的频率。这样，管理的幅度便可以适当宽些。 (2)工作内容和性质。 ①主管所处的管理层次。越接近组织的高层，管理者的管理幅度应适当缩小。 ②下属工作的相似性。下属从事的工作内容和性质相近，主管对每个人工作和建议也大体相同，管理幅度可适当增大。 ③计划的完善程度。计划本身制定的详尽周到，下属对计划的目的和要求明确，那么主管对下属指导所需的时间就不多，管理幅度可适当增加。 ④非管理事务的多少。过多的非管理事务，对管理幅度会产生消极的影响。 (3)工作条件。 ①助手的配备情况。由于助手会与下属进行一般的联络，并直接处理一些次要问题，所以可以大大减少主管的工作量，增加其管理幅度。 ②信息手段的配备情况。掌握信息是进行管理的前提。先进技术的运用有利于扩大主管的管理幅度。 ③工作地点的相近性。不同下属的工作岗位在地理上分散会增加主管与下属之间的沟通困难，从而会影响主管直属部下的数量。 (4)工作环境。组织环境稳定与否会影响组织活动的内容和政策的调整频度与幅度。
解析
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