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某医院推行医生管理改革,院长说:医生们的辛勤劳动和创造不能成为过眼烟云,医生的劳动不可能像工人那样量化计酬、也不能像农民那样个体承包,要克服干好干坏都一样的弊端,就必须把医生的功绩记录在案,业务档案具有权威性,可以为今后医生晋升、提工资、奖励提供翔实客观的
某医院推行医生管理改革,院长说:医生们的辛勤劳动和创造不能成为过眼烟云,医生的劳动不可能像工人那样量化计酬、也不能像农民那样个体承包,要克服干好干坏都一样的弊端,就必须把医生的功绩记录在案,业务档案具有权威性,可以为今后医生晋升、提工资、奖励提供翔实客观的
admin
2012-05-25
46
问题
某医院推行医生管理改革,院长说:医生们的辛勤劳动和创造不能成为过眼烟云,医生的劳动不可能像工人那样量化计酬、也不能像农民那样个体承包,要克服干好干坏都一样的弊端,就必须把医生的功绩记录在案,业务档案具有权威性,可以为今后医生晋升、提工资、奖励提供翔实客观的依据,也是医院的财富。业务档案只记功不记过。建立业务档案后,出现了医生自发向上,大家比贡献的局面,老医生焕发了青春,年轻医生科研成果显著。
问题(1):试用内容型激励理论分析、论述以上管理方法之所以产生这样效果的原因。
问题(2):以上管理方法产生效果的理论依据主要有哪些?
选项
答案
问题(1) ①建立业务档案,说明院长重视并认同医生的工作成就,以医生的工作实效对医生进行评价。 ②建立业务档案,促使医生更加关注工作本身,调动工作积极性,发挥个人潜能,增加责任感。 问题(2) ①马斯洛的需要层次理论将需要分为基本需要和高级需要。高级需要包括尊重的需要和自我实现的需要,尤其是自我实现的需要,是最高一层的精神需要,包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。高级需要的满足主要靠内在因素。 ②赫茨伯格的双因素理论认为人的积极性主要是从人的内部,从工作本身来调动人的内在积极性,通过丰富工作内容,提供获得成就感,认同感,承担责任和富有挑战性的工作机会,从而起到激励作用。 ③麦克莱兰的需要理论对人的成就需要非常重视,他认为成就需要高的人往往具有较强的责任感,倾向于挑战性的工作和乐于看到自己的工作绩效和评价等特点。不同的人对三种需要的强度是不一样的。在对员工实施激励时需要考虑三种需要的强烈程度,以便提供能够满足这些需要的激励措施。
解析
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物业管理综合能力题库物业管理师分类
0
物业管理综合能力
物业管理师
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