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阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 项目经理小李负责了一个新的项目,该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段,甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案,提出由于该项目的投资方构成复杂,
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 项目经理小李负责了一个新的项目,该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段,甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案,提出由于该项目的投资方构成复杂,
admin
2018-05-26
50
问题
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理小李负责了一个新的项目,该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段,甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案,提出由于该项目的投资方构成复杂,项目需求不清晰,希望项目组能想办法解决这个问题。
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师,加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研,形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细,按照公司常用的软件开发生命周期模型,选择了瀑布模型进行开发。
在编写概要设计和详细设计说明书的过程中,客户方提出了几处需求的修改要求。由于其工作量不大,小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期,由于客户的投资方发生了变化,新的投资方采用了新的运营模式,导致需求发生较大变化。由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求,小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中,项目组发现新的需求将导致系统架构的更改,经过评估该变更将使项目延期。
请说明项目范围(需求)变更控制流程。
选项
答案
(1)由客户或项目组提出变更申请。 (2)项目经理应对需求变更产生的影响进行评估。 (3)提交CCB进行审批。 (4)CCB审批通过后,安排相应人员实施变更。 (5)对变更过程要进行记录。 (6)对变更的结果要进行验证。 (7)相关干系人要对变更的结果进行确认。 (8)对变更的结果进行归档。
解析
问答题,考核变更管理流程。
转载请注明原文地址:https://kaotiyun.com/show/oEGZ777K
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信息系统项目管理师下午案例分析考试题库软考高级分类
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信息系统项目管理师下午案例分析考试
软考高级
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