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  3. 配置管理工作中，确定配置项的所有者及其责任、确定配置项进入配置管理的时间和条件是( )的工作内容。

配置管理工作中，确定配置项的所有者及其责任、确定配置项进入配置管理的时间和条件是( )的工作内容。

admin2019-08-25  70
问题 配置管理工作中，确定配置项的所有者及其责任、确定配置项进入配置管理的时间和条件是(        )的工作内容。
选项 A、配置状态报告
B、配置审计
C、配置控制
D、配置标识
答案D
解析  配置管理的活动主要有制定配置管理计划、配置标识、变更管理和配置控制、配置状态说明、配置审核，以及进行版本控制和发行管理。
    制定配置管理计划：在项目规划阶段，项目管理团队首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。配置管理计划是项目管理计划的一部分，通常要涉及到项目对配置管理的要求，如实施配置管理的责任人、责任组织及其职责，开展的配置管理活动、方法和工具等。
    配置标识：配置标识是配置管理的基础性工作，是进行配置管理的前提。配置标识是确定哪些内容应该进入配置管理以形成配置项，并确定配置项如何命名以及用哪些信息来描述该配置项。
    变更管理和配置控制：配置管理的重要任务之一就是对变更加以控制和管理，其目的是防止复杂、无形的信息系统在多次变更下失控或出现混乱。
    配置状态说明：配置状态说明也称为配置状态报告，它是配置管理的一个组成部分，其任务是有效地记录管理配置所需要的信息，目的是及时、准确地给出配置项的当前状况供相关人员了解，以加强配置管理工作。
    配置审核：配置审核的任务是验证配置项与配置标识的一致性。配置审核的实施是为了确保项目配置管理的有效性，体现配置管理的最根本要求，不允许出现任何混乱现象。
    版本控制和发行管理：版本控制用于将管理项目中生成的各种不同的配置的规程和相关管理工具结合起来。在配置管理中，版本包括配置项的版本和配置的版本。配置项的版本应该体现出其版本的继承关系，它主要是在开发人员内部进行区分，另外还需要对重要的版本做一些标记。
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