2. 自考
  3. 闫新是一家IT公司的员工，在公司已经工作了5年，期间，他从普通编程员升到资深的编程分析员。闫新对自己所服务的公司相当满意，无论是工作职位还是收入，都使他感到有成就感，同时，创造性的工作也对他产生了很强的吸引力。一次偶然的机会，闫新得知他所在部门新来的一位大

闫新是一家IT公司的员工，在公司已经工作了5年，期间，他从普通编程员升到资深的编程分析员。闫新对自己所服务的公司相当满意，无论是工作职位还是收入，都使他感到有成就感，同时，创造性的工作也对他产生了很强的吸引力。一次偶然的机会，闫新得知他所在部门新来的一位大

admin2018-04-16  57
问题 闫新是一家IT公司的员工，在公司已经工作了5年，期间，他从普通编程员升到资深的编程分析员。闫新对自己所服务的公司相当满意，无论是工作职位还是收入，都使他感到有成就感，同时，创造性的工作也对他产生了很强的吸引力。一次偶然的机会，闫新得知他所在部门新来的一位大学毕业的编程人员起薪仅比他现在的工资少100元时，他郁闷了。一天早班后，他找到了人事部主任江林，问是否有这样的事，江林略带歉意地告诉闫新确有此事并解释说：“编程人员非常短缺，为使公司能吸引合格的编程人员，我们不得不提供较高的起薪。”闫新问能否相应地调高他的工资时，江林回答：“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调整。你干得不错，我相信经理到时会给你提薪的。”得到这样的答复后，闫新对公司这种做法感到困惑。问题：
你认为该公司的管理者应该如何做才能尽可能消除闫新的困惑？
选项
答案依据公平理论对管理的启示，该公司的管理者需要注意以下几点： ①用报酬或奖赏激励员工时，一定要使员工感到公平和合理。 ②应注意横向比较，以免员工由于感觉不公平而离职。 ③应善于识别个人主观上的认识偏差，进行必要的解释说明，以利于个人和组织的发展。
解析
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