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案例分析题 通用电气的全员决策 美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克．韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行

admin2017-04-21  27
问题 案例分析题
                          通用电气的全员决策
美国通用电气公司是一家集团公司，1981年杰克．韦尔奇接任总裁后，认为公司管理太多，而领导得太少，“工人们对自己的工作比老板清楚得多，经理们最好不要横加干涉”。为此，他实行了“全员决策”制度，使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都能出席决策讨论会。“全员决策”的开展打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。实行了“全员决策”，使公司在经济不景气的情况下取得巨大进展。他本人被誉为全美最优秀的企业家之一。
    杰克．韦尔奇的“全员决策”有利于避免企业中的权力过分集中这一弊端。让每一个员工都体会到自己也是企业的主人，从而真正为企业的发展着想，绝对是一个优秀企业家的妙招。如果你希望部属全体支持你，你就必须让他们参与，而且越早越好。
根据上述材料回答下列两个问题：
“全员决策”有哪些优点?
选项
答案“全员决策”的优点主要有： (1)有利于避免企业中的权力过分集中，打击了公司中官僚主义的弊端，减少了烦琐程序。 (2)能调动员工的积极性，使员工真正为企业的发展着想。
解析
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