某设备工程建设项目，网络计划如图16所示。在建设过程中，由于业主直接原因以及不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表12所示(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的计划工期为84天。由于工作持续时间的变化，网

admin2009-07-25 28

问题某设备工程建设项目，网络计划如图16所示。在建设过程中，由于业主直接原因以及不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果如表12所示(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的计划工期为84天。由于工作持续时间的变化，网络计划的实际工期为89天，如图17所示。

问题
1. 确定网络计划图16、图17的关键路线。
2．延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期5天是否合理?为什么?
3．监理工程师应签证延长合同工期几天合理?为什么?(用网络计划图表示)
4．监理工程师确认索赔金额多少合理?为什么?

选项

答案1．网络计划图16、图17的关键路线确定如下。 (1)网络计划图16用标号法确定(也可采用其他方法，如路线长度比较法)的关键路线是：1—3— 4—6—7或由关键工作B—C—E—G组成的路线，计算过程如图20所示。 [*] (2)按网络计划图17确定关键路线时，若采用路线长度比较法时分两种情况计算，如表13所示。 [*] 由表13可知：如不计人施工单位原因影响各项工作的天数时，图17的关键路线为1—3—4—6—7(或B—C— E—G)，其关键路线长度或工期为如天。若计人施工单位原因影响各项工作的天数时，图17的关键路线为1—3—4—5—7(或B—C—F— H)，其关键路线长度或工期为89天。 2．(1)要求顺延工期18天不合理。因为虽然这18天是没有考虑施工单位原因对工期的影响，但却是将业主及不可抗力原因对所有工作的影响都加在了一起，其中一些工作不在关键路线上，如果它们的延误工作持续时间不超过各自的总时差就不会影响总工期。 (2)要求顺延工期5天也不合理。因为其中包含了施工承包单位自身原因所造成的工作持续时间。 3．由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期，如图21所示。 [*] 签证顺延的工期为90-84=6天。 4．只考虑因业主直接原因所造成的经济损失： 800+600+2×500+3×800+3×500=6 300元

解析

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