2. 工程
  3. 某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务。该工程咨询公司接受委托后，首先成立了项目后评价小组，及时任命了项目负责人，制定了后评价计划。该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方而进行评价： (1)项目的效益预测评价； (2)

某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务。该工程咨询公司接受委托后，首先成立了项目后评价小组，及时任命了项目负责人，制定了后评价计划。该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方而进行评价： (1)项目的效益预测评价； (2)

admin2013-04-15  58
问题 某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务。该工程咨询公司接受委托后，首先成立了项目后评价小组，及时任命了项目负责人，制定了后评价计划。该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方而进行评价：
(1)项目的效益预测评价；
(2)合同执行的分析评价；
(3)对项目投资融资方案的评价；
(4)项目评估的总结评价；
(5)工程实施及管理评价。
该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技：术、经济、环境、社会和管理方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析，提出了项目后评价报告。
简述项目后评价的工作程序。
选项
答案项目后评价的工作程序是： (1)接受后评价任务，签订工作合同或评价协议； (2)成立后评价小组，制订评价计划； (3)设计调查方案，聘请有关专家； (4)阅读文件，收集资料； (5)开展调查，了解情况； (6)分析资料，形成报告； (7)提交后评价报告，反馈信息。
解析
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