2. 工程
  3. [背景资料] 某工程建设项目，网络计划如图2所示。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表1(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间

[背景资料] 某工程建设项目，网络计划如图2所示。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表1(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间

admin2012-03-16  59
问题 [背景资料]
   某工程建设项目，网络计划如图2所示。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各项工作的持续时间产生一定的影响，其结果见表1(正数为延长工作天数，负数为缩短工作天数)，网络计划的计划工期为84天。由于工作的持续时间变化，网络计划的实际工期为89天，如图3所示。

  问题：
对于不可抗力，承发包双方风险分担的原则是什么?
选项
答案因不可抗力事件导致的费用和延误的工期由双方按以下原则分担承担： (1)工期本身的损害，因工程损害导致第三方人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害，由发包人承担； (2)承包人双方人员的伤亡损失，分别由各自负责； (3)承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担； (4)停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员及保卫人员的费用由发包人承担； (5)工程所需清理、修复费用，由发包人承担； (6)延误的工期相应顺延。
解析
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建筑工程管理与实务

二级建造师

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