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某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目,质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划,将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段,他将测试阶段预留了大量的时间,以便开展充分的测试工作。 需求分析完成后,项目组编写了《需求分析报告》,项目经理小赵召集
某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目,质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划,将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段,他将测试阶段预留了大量的时间,以便开展充分的测试工作。 需求分析完成后,项目组编写了《需求分析报告》,项目经理小赵召集
admin
2019-10-12
99
问题
某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目,质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划,将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段,他将测试阶段预留了大量的时间,以便开展充分的测试工作。
需求分析完成后,项目组编写了《需求分析报告》,项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会,对需求文件进行了评审。为了尽快进入下一阶段工作,评审会从早上9点一直开到晚上9点,终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题,并当场进行了修改,项目经理宣布可以进入设计阶段了。
编程结束后,进入了测试阶段。第一轮测试,发现了70个缺陷,项目组对发现的缺陷进行了修复,又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷,就这样反复修改和测试,直到第六轮,发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下:
这时,小赵终于松了一口气,由于第六轮只剩下33个缺陷,他觉得测试工作应该很快就会结束了。
请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。
选项
答案
(1)没有制定单独的质量管理计划,也没有安排质量管理人员。 (2)没有实施质量保证工作。 (3)在项目重大里程碑处没有对阶段成果进行评审,无法确保结果和预期目标一致。 (4)技术评审会没有关注于发现问题,没有达到预期效果。 (5)设计文件未经过正式评审,可能没有发现设计文件中的错误。 (6)评审会召开时间过长,也没有起到质量控制的作用。 (7)在进入项目下一重要阶段前没有进行评审。 (8)重要项目干系人或客户没有参加需求评审会,可能导致最终对需求的理解不能达成一致。
解析
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系统规划与管理师下午案例分析考试题库软考高级分类
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