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  3. A企业委托甲咨询机构协助研究制定企业长远发展战略。甲咨询机构在咨询意见中提出，A企业的长远发展战略应基于图2-1三个维度的分析来制定。 在对A企业业务活动的战略研究中，为了分析A企业的竞争能力，甲咨询机构组织专家对A企业及其主要竞争对手B企业和C

A企业委托甲咨询机构协助研究制定企业长远发展战略。甲咨询机构在咨询意见中提出，A企业的长远发展战略应基于图2-1三个维度的分析来制定。 在对A企业业务活动的战略研究中，为了分析A企业的竞争能力，甲咨询机构组织专家对A企业及其主要竞争对手B企业和C

admin2022-06-05  67
问题 A企业委托甲咨询机构协助研究制定企业长远发展战略。甲咨询机构在咨询意见中提出，A企业的长远发展战略应基于图2-1三个维度的分析来制定。

    在对A企业业务活动的战略研究中，为了分析A企业的竞争能力，甲咨询机构组织专家对A企业及其主要竞争对手B企业和C企业评估打分，构建了如表2-1的竞争态势矩阵。

    甲咨询机构了解到A企业主要产品的市场占有率和市场增长率都较高，这类产品极具发展潜力，A企业是高速增长市场中的领先者之一，具有较强的竞争力。
    甲咨询机构采用PEST分析方法分析了A企业所面临的税收政策、产业政策、投资政策以及民众的政治参与度等政治环境，认为该环境对A企业的发展非常有利，建议A企业对同类产品生产企业采取并购重组、战略联盟等方式实施一体化战略。
    【问题】(计算部分应列出计算过程，结果保两位小数)
根据竞争态势矩阵表，计算各企业的加权强势得分，并说明与B、C企业相比，A企业是否具有竞争优势。
选项
答案A企业的加权强势得分=5×0．15+4×0．25+4×0．25+3×0．15+5×0．2=4．20； B企业的加权强势得分=4×0．15+4×0．25+5×0．25+3×0．15+4×0．20=4．10； C企业的加权强势得分=3×0．15+5×0．25+5×0．25+2×0．15+5×0．2=4．25。 根据综合得分分析，C企业＞A企业＞B企业。所以C企业最具有竞争优势。 A企业相对于B企业具有竞争优势，但不如C企业竞争优势大。
解析
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