向倡导者和管理层报告六西格玛管理项目进展是( )的责任。

admin2011-05-25 48

问题向倡导者和管理层报告六西格玛管理项目进展是( )的责任。

选项 A、绿带
B、黑带
C、黑带大师
D、倡导者

答案B

解析倡导者主要负责六西格玛管理在组织中的部署；构建六西格玛管理基础。黑带大师是六西格玛管理专家，提供六西格玛管理咨询，为绿带提供技术指导。黑带、绿带具体负责六西格玛管理培训和实施。黑带的职责：①领导六西格玛项目团队，实施六西格玛项目；②向团队提供适当的工具和方法的培训；③识别过程改进机会并选择最有效的工具和技术实现改进；④向团队传达管理理念，建立共识；⑤向倡导和管理层报告六西格玛管理进展；⑥将通过项目实施获得的知识给组织和其他黑带；⑦为绿带提供项目指导。

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中级质量专业理论与实务

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