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  3. D物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。家政服务中心现有2名

D物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。家政服务中心现有2名

admin2015-08-16  73
问题 D物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。家政服务中心现有2名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资2000元；招聘家政工人50名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资350元外，每提供1小时家政服务还可获得6元钱。家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费10元，每天平均有250小时的家政服务需求，每月按30天计算。根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供360小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力，家政服务中心拟采取降价10％的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。
    要求：
    (1)计算采取降价措施前家政服务中心每月的边际贡献和税前利润。
    (2)计算采取降价措施前家政服务中心每月的保本销售量和安全边际率。
    (3)降价后每月家政服务需求至少应达到多少小时，降价措施才是可行的?此时的安全边际额是多少?
选项
答案(1)边际贡献＝10×250×30－6×250×30＝30000(元) 税前利润＝30000－4000－900—2000×2－50×350＝3600(元) (2)固定成本＝4000＋900＋2000×2＋50×350＝26400(元) 保本销售量＝[*]＝6600(小时) 安全边际率＝[*]＝12％ (3)3600＝[10×(1－10％)－6]×X－26400 每月小时数：X＝[*]＝10000(小时) 降价后每月家政服务需求至少应达到10000小时，降价措施才是可行的，此时：安全边际额＝10000×9－[*]×9＝10800(元)。
解析
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