2. 工程
  3. 【背景资料】 某污水处理厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为－6．00m(地面标高为±0．00)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为－3．00m。 项目部组建后，经测算，该

【背景资料】 某污水处理厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为－6．00m(地面标高为±0．00)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为－3．00m。 项目部组建后，经测算，该

admin2016-08-12  35
问题 【背景资料】
某污水处理厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2250万元中标。原水管线基底标高为－6．00m(地面标高为±0．00)，基底处于砂砾层内，且北邻S河，地下水位标高为－3．00m。
项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3．41％。
施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：
(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料；
(2)人员工资严格执行劳动定额；
(3)机械使用严格执行定额管理。
问题：
项目部应如何对施工成本进行动态控制?除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。
选项
答案(1)施工成本控制是以成本计划为依据，对影响项目成本的各个因素进行全过程管理。施工成本控制的动态控制原则又称过程控制原则。施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。 (2)成本管理的措施有：①对进入现场的材料要准确计量，认真验收；②降低采购成本、减少采购过程中管理消耗；③按施工进度计划组织材料供应，防止因停工造成损失；④控制材料消耗，同时做好余料的回收与利用；⑤周转材料要及时回收、退场、节省租费；⑥合理安排材料存储、减少资金占用率。
解析
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