海盐衬衫厂的兴衰 海盐衬衫厂成立于1956年(当时称红星成衣社)。全厂职工不过30来名,改革开放之前,全厂固定资产净值只有2.2万元,全部自有资奎不足5万元,年利润5000元。改革开放之后,在厂长步鑫生的带领下,该厂进行了全面改革。他们果断地扔掉了

admin2015-07-17  17

问题 海盐衬衫厂的兴衰
    海盐衬衫厂成立于1956年(当时称红星成衣社)。全厂职工不过30来名,改革开放之前,全厂固定资产净值只有2.2万元,全部自有资奎不足5万元,年利润5000元。改革开放之后,在厂长步鑫生的带领下,该厂进行了全面改革。他们果断地扔掉了商业包销的拐棍,由综合性服务加工转为专业生产衬衫。他们立足国内市场,陆续开发了“双燕”男女衬衫、“三毛”儿童衬衫和“唐人”高级衬衫三个名牌。衬衫生产实行了现代化,并成立了衬衫的花形、款式设计研究室;对劳动工资进行了改革,打破“大锅饭”,提高了工作效率。到1 983年,该厂已拥有固定资产净值107万元,全厂工业产值达1028万元,实现利润52.8万元,比改革前增加了100多倍,一跃成为全省同行业的佼佼者。许多新闻记者蜂拥而至,步鑫生成为全国改革风云人物,整天忙于社交活动,声言要建造中国服装托拉斯,但却无暇像过去那样认真思考经营管理问题。
    1984年,中国刮起了一股“西服风”。起初,步鑫生不为所动,但不久他就办起了一个领带车间,接着又办起了印染车间,最后决定兴办西服分厂。这项决策是在与上级主管部门的一次谈话中,前后不过2个小时做出的,而且决策做出之前并未对市场进行科学分析,也未对本厂的技术和生产实力进行实事求是的评价。
    在省主管部门扶植先进的“好心”帮助下,海盐衬衫厂又增加了200万元的投入。但好景不长,国家宏观经济过热而不得不采取紧缩政策,并控制基建规模。海盐衬衫厂的西服大楼被迫停工。与此同时,市场也发生了微妙的变化,原来异常走俏的西服也出现了滞销现象。
      在此之前,该厂匆匆上马的印染车间,由于技术不过关而停留在停工状态。在生产规模迅速扩大后,该厂基础管理工作跟不上、质量不稳定。1985年在“全国衬衫评选会”上,代表着海盐厂生产水平的“唐人”牌高级衬衫名落孙山,使海盐厂丧失了产品优势。
    一项兴建西服分厂的决策使海盐厂“赔了夫人又折兵”,元气大伤。而与此同时,企业内部管理者素质的低下更加速了企业的衰败。
    步鑫生精明强干,精力充沛,每天工作十五、六个小时,厂里无论大事小情他都要过问,可谓殚精竭虑、废寝忘食,职工们也反映说他是厂里“工作热情最高”的人。然而,步鑫生文化程度不高,虽然在本行业有几十年的工作经验,但终究脱离不了小生产者的思维。如在建西服厂时,他坚持搞“成龙配套”、“小而全”的生产,结果造成了严重的损失。在企业的组织结构上,他实行高度集中的管理和控制,大小决策都要由他最后裁决。一些年轻有为的助手感到事事插
    不上手,“英雄无用武之地”,只好离开海盐厂另谋高就。
    步鑫生刚愎自用,听不进不同意见,在西服分厂筹建工作受阻、西服市场变冷之后,及时撤出仍可亡羊补牢,上上下下许多人劝他下马,他却一次又一次地拒绝了,致使局面恶化日益严重。
    在企业人员流失的同时,企业的运转也出现了混乱。这主要是因为规模虽然上去了,但管理人员的管理水平没有相应提高。企业过去制定的一些规章制度,有些已不能适应大工业生产的需要,但并未对其进行及时的修改和调整。比如在规模扩大、产品结构改变后,供销管理却没能跟上去。特别是虽然有领带、衬衫、西服和印染四个车间的承包,但由于协调不好,互不通气,重复进料、超度进料,造成严重的积压。不久,财务科便发出危机的信号:已无钱购进衬衫面料了。
    1986年,海盐厂账上亏损300万元。工厂负债几百万元。步鑫生备尝创业的艰辛,终因企业濒临破产而被免去厂长之职。
    根据资料提供的情况,回答以下问题:
海盐衬衫厂给我们的主要教训是什么?

选项

答案主要教训:①在扩大生产规模时要进行充分的市场调查,并对国家的宏观经济政策有充分的认识。②重视技术与管理工作。避免由于技术不过关而停留在停工状态,以及在生产规模迅速扩大后,基础管理工作跟不上。③重视质量管理,保证质量的长期稳定性。④加强管理者素质的培养。要用高素质的人才担任管理者。企业内部管理者素质的低下会加速企业的衰败。领导者刚愎自用,实行高度集中的管理和控制,会使有能力的员工没有“用武之地”。要做到扩大规模的同时,使管理人员的管理水平相应提高。⑤根据实际情况不断进行管理制度的变革。企业过去制定的一些规章制度,有些已不能适应大工业生产的需要,要对其进行及时的修改和调整。⑥加强组织内部的沟通管理,促进各部门协调发展。

解析
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