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世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨

admin2013-01-05  48
问题 世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位。某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标，通过对招标文件的分析，针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容，该公司从工作经历、工作年限、现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理。最终该咨询公司中标，咨询服务合同工期为17周。项目经理编制了咨询服务进度计划，如图3—3所示。

由于A、I、J工作均为现场考察，项目组织安排甲专业咨询工程师按A-I-J顺序通过实地考察完成，并相应调整了咨询服务进度计划。
调整后的咨询服务进度计划执行2周后，委托方提出增加一项新的F工作。根据咨询工作内容的要求，F工作必须安排在A工作完成之后开始，在I工作开始之前完成。经过项目经理确认，F工作的持续时间为3周。
该计划执行到第15周末时检查发现，项目拟完工作计划费用为13万元，已完工作计划费用为10万元，已完工作实际费用为11万元。
确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路。
选项
答案增加工作F后，咨询服务进度计划调整如图3-6所示，利用枚举法计算： 主要的工作线路有：A-E-G-J-M，持续时间为17周；A-F-J-J-M，持续时间为 18周；A-F-I-K-M，持续时间为为17周；A-F-I-L-M，持续时间为18周；A-F-I -L-N，持续时间为16周；B-C-J-M，持续时间为15周；B-D-I-J-M，持续时间为 16周；B-D-I-K-M，持续时间为15周；B-D-I-L-M，持续时间为16周；B-D-I- L-N，持续时间为14周。 增加工作F后的计算工期变成18周，关键线路有：A-F--J-M；A-F-I-L-M。 [*]
解析
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