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  3. 结合你的项目管理经验，分析导致以上问题的主要原因是什么。 请简要说明项目经理老许应采取哪些措施以避免类似情况的发生。

结合你的项目管理经验，分析导致以上问题的主要原因是什么。 请简要说明项目经理老许应采取哪些措施以避免类似情况的发生。

admin2010-01-15  55
问题 结合你的项目管理经验，分析导致以上问题的主要原因是什么。  
请简要说明项目经理老许应采取哪些措施以避免类似情况的发生。
选项
答案①老许应该与谢工积极地沟通，使他明白本期工程的重要意义，并承诺本期工程可以为系统升级和扩容留有扩展接口，新的需求能够通过后续工程逐步开发实现，使谢工同意本期工程只实现大家最为关注的功能指标和性能指标。 ②老许应该申请启动项目风险储备金，通过增加资源成本、付出额外劳动使项目回到正轨。 ③对于机房建设等专业性较强的子项目，老许应该采取风险转移的策略设法将风险的后果连同应对责任转移到第三方身上，聘请具备通信设备资质的专家负责工程设计，从机房空调、电源、布线、承重、消防等各个方面进行详尽的勘察和设计。 ④为了避免时间上的损失，预防切换上线风险，老许除了组织制订详细的系统切换方案和故障应急处理方案外，还应争取客户公司高层领导的支持，做好集团公司与各分公司的沟通工作，采取各地市分批次的预切换方案，或者采用功能点分布式的切换方案，逐点切换，各个击破，确保系统切换成功。
解析 项目经理在IT项目风险管理中起着至关重要的作用。具体来说，项目经理在盯项目风险管理中应当做到以下几个方面。
   ①推广项目管理理念。项目团队主动向项目干系人及利益相关者介绍项目管理的先进理念和方法，处处营造项目管理的氛围。团队成员积极参加项目管理培训，将所学用于工作和生活中，并加以总结和升华，提高自己的竞争力。
   ②有效管理项目风险。项目经理自始至终负责制订项目风险管理计划和风险应对计划，并在每次项目例会中重点讨论项目风险，对风险的发生概率和影响程度进行评估，由定性分析到定量分析，制订有效的预防、减轻(增加)风险(机会)的应对方案。
   ③多渠道沟通和谈判。保证多渠道沟通机制顺畅，采用横向沟通方式和纵向沟通方式。灵活使用谈判手段和技巧，收集和掌握足够的有用信息，确保具有主动的话语权。处理好与项目干系人的关系，与其相互配合，实现共赢。
   ④争取高层领导的支持。高层领导对项目成败有着至关重要的作用。高层领导掌握项目团队所需的任何资源。通过邀请高层领导参加项目启动会、关键里程碑发布会、项目完成总结会等形式，既可以使高层领导关注项目、了解项目和推动项目，又可以提升项目及项目团队地位，有利于项目成功，有利于个人职业生涯的发展。
   在本案例中，对于市场部谢工不断提出的新需求，老许所采取的补救措施应该包括两个方面。①老许应该与谢工积极地沟通，使他明白本期工程的重要意义，并承诺本期工程不是交钥匙项目，可为系统升级和扩容留有扩展接口，新的需求能够通过后续工程逐步开发实现，使谢工同意本期工程只实现大家最为关注的功能指标和性能指标；②老许应该申请启动项目风险储备金，通过增加资源成本、付出额外劳动使项目回到正轨。
   对于机房建设等专业性较强的子项目，老许应该采取风险转移的策略设法将风险的后果连同应对责任转移到第二方身上，聘请具备通信设备资质的专家负责工程设计，从机房空调、电源、布线、承重、消防等各个方面进行详尽的勘察和设计。通过专家编制的工程设计，老许的团队可以细致地了解有关机房设计的技术内涵和外延，并通过工程设计评审机制，一方面确立工程设计的权威指导作用，另一方面获得专家们的可靠技术承诺，实现了工程设计风险的良性转移。
   为了避免时间上的损失，预防切换上线风险，老许除了组织制订详细的系统切换方案和故障应急处理方案外，还应争取集团公司高层领导的支持，做好集团公司与各分公司的沟通工作，采取各地市分批次的预切换方案，搭建模拟切换环境，体验正式切换感受。或者，由老许负责项目团队成员之间的协调工作，采用功能点分布式的切换方案，逐点切换、举一反三、各个击破，确保系统切换成功。
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