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  3. 有关外国市场进入模式的问题 人们提到外国市场进入，会提到以下类型的基本模式：出口、许可、特许经营、通过直接投资建立合资企业或全资企业、管理合同和国际工程承包等，这些并不可以完全相互替代。请回答以下相关问题。[对外经济贸易大学2011国际商务硕士]

有关外国市场进入模式的问题 人们提到外国市场进入，会提到以下类型的基本模式：出口、许可、特许经营、通过直接投资建立合资企业或全资企业、管理合同和国际工程承包等，这些并不可以完全相互替代。请回答以下相关问题。[对外经济贸易大学2011国际商务硕士]

admin2019-04-24  82
问题 有关外国市场进入模式的问题
    人们提到外国市场进入，会提到以下类型的基本模式：出口、许可、特许经营、通过直接投资建立合资企业或全资企业、管理合同和国际工程承包等，这些并不可以完全相互替代。请回答以下相关问题。[对外经济贸易大学2011国际商务硕士]

对于新建独资企业而言，选择新建或收购形式的依据是什么?
选项
答案当在一个国家建立全资子公司时，企业必须决定通过创办新企业还是通过并购目标市场中的已有企业来达到目的。 (1)并购的优点：①便于实施。通过并购一家现有的企业，跨国企业很快就可在海外目标市场建立起自己的形象。②在许多情况下，企业通过并购来抢占市场先机。在快速全球化的市场中，抢占市场先机尤其必要。③并购的风险比新创企业更小。当企业在海外市场并购时，它获得的不仅是一系列有形资产，而且还获得了有价值的无形资产。这样的知识能降低由于忽略国家文化而导致犯错误的风险。 并购的缺点：①为被并购企业的资产支付过高的价格。②与被并购企业之间产生文化碰撞。③想通过整合并购企业与被并购企业的运营来实现协同效应的企图经常遇到障碍，其过程要比预想的长得多。④并购之前需要严密的审查。 (2)新创的优点：①企业可以尽其所能地建立一家期望类型的子公司。②创办新企业相比较并购而言，在得到令人不愉快的惊诧方面的风险可能性更小。 新创的缺点：①创办一家新企业更缓慢，而且更具风险。②被更具进取心的全球竞争对手通过并购和建立强有力的市场地位而抢占先机的可能性，从而制约了新创企业的市场潜力。 (3)两种模式各有优缺点，必须根据企业面临的环境作出选择。如果企业试图进入一个已有运营良好企业的市场，进入一个全球竞争对手也有兴趣去谋取地位的市场，那么并购可能是比较好的进入模式。但是，相比较一项不良的并购，新创企业的缓慢路径可能是种比较好的进入方式。 如果企业考虑进入一个没有可被并购的竞争对手的国家，那么创办一家新企业可能是唯一的模式。即使存在现成的企业，但如果企业的竞争优势是建立在组织内在的能力、技能、规程和文化基础上，那么创办新企业依然是进入的好方式。
解析
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