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  3. 天达咨询公司在对公司战略及其发展途径、内部控制实施等进行调查研究，分别选取了国内和国外的公司，相关信息如资料一、资料二和资料三所示。 资料一 永胜公司是国内一家大型家用汽车生产企业，公司在历史上先后采取了若干影响巨大的决策，为企业的发展提供了足够的动力：

天达咨询公司在对公司战略及其发展途径、内部控制实施等进行调查研究，分别选取了国内和国外的公司，相关信息如资料一、资料二和资料三所示。 资料一 永胜公司是国内一家大型家用汽车生产企业，公司在历史上先后采取了若干影响巨大的决策，为企业的发展提供了足够的动力：

admin2018-06-22  67
问题 天达咨询公司在对公司战略及其发展途径、内部控制实施等进行调查研究，分别选取了国内和国外的公司，相关信息如资料一、资料二和资料三所示。
资料一
永胜公司是国内一家大型家用汽车生产企业，公司在历史上先后采取了若干影响巨大的决策，为企业的发展提供了足够的动力：
(1)根据一、二线城市用户消费能力提高、消费心理变化的特点，永胜公司适时地提升自身的产品价值，联合国内某旅游网站推出购永胜汽车得免费欧洲游的举措，以此刺激购买欲望。
(2)2002年，永胜公司开始利用自身技术优势，吹响了进军农村市场的号角，因地制宜地适时开发了一系列现代化的新农村用车。如多功能沼气服务车、随车起重运输车、双排平板自卸车等。这些专门服务于新农村建设的轻型商用车，对改善农村生活环境、提高农民生活质量起到了推波助澜的作用。
(3)目前，全球排名前100位的汽车零部件供应商中有70％已来华开展业务，在中国大陆进行汽车零部件生产的外资企业超过1200家，在中国汽车零部件市场已经占到60％以上的份额。永胜公司汽车所用关键零部件，例如汽车电喷系统、发动机管理系统、ABS、微电机、安全气囊等由于自身不能掌握其中的关键技术，只能全部依靠外资汽车零部件企业供应，价格一直处于较高水平。为了改善这一状况，永胜公司于2003年在底特律与美国最大的零部件企业鑫福公司签署协议，收购其全球汽车悬架和制动器的研发、生产系统。
(4)2004年，永胜公司又迈出了一大步，以5亿美元的价格高调收购了韩国以SUV生产见长的金兴公司48．92％的股权，成为其第一大股东。根据双方协议，永胜公司将保留和改善金兴现有的设备，引进技术，并在未来对金兴进行必要的投资。帮助金兴拓展其在韩国的业务，还将帮助金兴汽车拓展中国和其他海外市场。
资料二
甲发展中国家的A公司是一家国际化矿业公司，其前身是主营五金矿产进出口业务的贸易公司。2014年7月，A公司在“从贸易型企业向资源型企业转型”的战略目标指引下，对北美B矿业公司发起近60亿美元的收购。当时国际有色金属业正处于低潮，收购时机较好。2015年5月，虽然购并双方进行了多次沟通和交流，但B矿业公司所在国政府否决了该收购方案，否决的主要理由是A公司资产负债率高达69．82％，其收购资金中有40亿美元由甲国国有银行贷款提供，质疑此项收购有甲国政府支持。
C公司原是澳洲一家矿产上市公司，其控制的铜、锌、银、铅、金等资源储量非常可观。2015年，C公司面临巨大的银行债务压力。之后C公司努力寻求包括出售股权在内的债务解决方案。2016年6月，经过双方充分协商，A公司以70％的自有资金，成功完成对C公司的收购，为获取C公司低价格的有色金属资源奠定了重要条件。
资料三
浩宇公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司。浩宇公司的手机芯片全部是从外部购买。经测算，手机芯片占浩宇公司手机生产成本的40％。浩宇公司采购制度规定：每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片；验收部门负责人对购进芯片的品种、规格和数量进行验收，如果无误，在开具验收单后直接入库。
浩宇公司仓库管理制度规定：仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账，以便对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。当收到验收部门送交的存货和验收单据后，仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。
要求：
根据资料一，分析永胜公司采取的发展战略。如能细化，请指明细化后的战略类型。
选项
答案永胜公司采取的发展战略包括： 密集型战略，细化后的类型为市场渗透，第一项决策。根据一二线城市用户消费能力提高，消费心理变化的特点，永胜公司适时地提升自身的产品价值，联合国内某旅游网站推出购永胜汽车得免费欧洲游的举措，以此刺激购买欲望。属于原有产品面向原有市场，因此属于市场渗透战略。 多元化战略，细化后的类型为相关多元化战略。第二项决策。永胜公司原来生产家用汽车，2002年，开始利用自身技术优势，吹响了进军农村市场的号角，因地制宜地适时开发了一系列现代化的新农村用车，属于相关多元化战略。 一体化战略，细化后的类型为后向一体化战略和横向一体化战略。其中第三项决策。永胜公司于2003年在底特律与美国最大的零部件企业鑫福公司签署协议，收购其全球汽车悬架和制动器的研发、生产系统。收购的是上游零部件生产企业，属于后向一体化。第四项决策。2004年，永胜公司以5亿美元的价格高调收购了韩国以SUV生产见长的金兴公司48．92％的股权，成为其第一大股东。属于对同行业竞争对手的并购，因此是横向一体化战略。
解析
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