M公司是国内一家民营企业，1994年创立，在创建初期员工不断努力，公司业务迅速发展。适逢中国加，WTO，M公司的业务量也随着国内外经济形式的不断发展突飞猛进，员工人数也由建立初期的几十人增加到现在的近千人。但是随着公司规模的不断扩大，公司的问题也逐渐突出，

admin2012-12-17 75

问题 M公司是国内一家民营企业，1994年创立，在创建初期员工不断努力，公司业务迅速发展。适逢中国加，WTO，M公司的业务量也随着国内外经济形式的不断发展突飞猛进，员工人数也由建立初期的几十人增加到现在的近千人。但是随着公司规模的不断扩大，公司的问题也逐渐突出，因为公司在建立初期招聘的员工几乎都是股东的亲戚朋友，所以公司的裙带关系比较明显。新上任的总经理张先生在各个部门视察后发现，因为有些员工是领导的亲戚，所以这些员工纪律散漫，视公司的一些规章制度如虚设。经与公司董事商讨决定，借鉴国外先进企业的绩效考核体系和先进的薪酬体系，改善公司现有的问题。同时，该公司开始公开招聘，通过各种渠道引进人才，还通过各种渠道对员工进行培训，尽管在这个过程中公司付出了很大的成本，也出现了一些员工的离职，但是在张经理采取了一系列措施之后，经过一年半的时间，公司的管理水平及员工素质得到了极大的改善。请结合案例回答下列问题：
结合案例，M公司在整顿公司内部人员之前存在的问题有( )。

选项 A、制度执行太严格
B、培训不合格
C、没有有效的员工激励措施
D、职位、职务设计不合理

答案B,C,D

解析从案例资料可以看出，该公司在整顿之前没有一套合理的人力资源管理方案，这是该公司人员管理混乱的主要原因。该公司在整顿之前制度执行不到位，故排除A项。

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